江苏有线2021年度总结表彰暨2022年工作部署会议提出了“打赢‘六大战役’、锻造‘十支铁军’，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开”的动员令，江苏有线淮安分公司认真贯彻落实会议精神，通过党委中心组学习、经营工作会议等形式，动员激发干部员工迅速行动，以“推动公司融创转型发展”为目标，全力当好融创转型发展主力军，奋力走出一条彰显淮安特色的高质量发展道路。

　　面对新形势新任务新要求，分公司明确提出“12336”工作思路，即坚持“稳中求进”一个总基调，实现社会效益和经济效益“两效统一”，抓好巩固公客业务、强化政企业务、拓展创新业务“三个板块业务”，坚守稳定、廉政、安全“三条底线”，在党建引领、服务提升、项目攻坚、技术支撑、市县融合、队伍建设等“六个方面”有所突破。

　　淮安分公司党委书记、总经理朱高飞指出，2022年是公司发展的机遇期、挑战期、转型期，要全面贯彻落实省公司党委各项决策部署，把握战略机遇，直面困难挑战，努力推进公司融创转型发展。

　　一是把政治建设作为党建之“魂”，牢记使命不动摇。牢记广电网络党媒政网属性，践行“服务党和政府，创造美好生活”的企业使命，加强班子建设、组织建设、党风廉政建设，统筹发展与安全两个方面，为公司发展提供坚强保障。

　　二是把基础用户作为发展之“本”，服务用户不止步。全力推广标准化客服体系，全面提升数据化运营水平，全心打造差异化内容供给，增强忧患意识，树立底线思维，持之以恒保用户、抓用户、抢用户。

　　三是把项目建设作为转型之“基”，强化管控不停歇。坚持抓项目不动摇，集中争取、建成一批有影响力的大项目、好项目，努力提高项目管理水平，高效完成智慧广电乡村工程、城市大脑等项目建设，以大项目提供大支撑。

　　四是把机制创新作为改革之“道”，激发动力不松劲。坚持市县联动、思变求新，积极探索5G融合基础业务的新业态，打造平台建设融合客户发展的新模式，深耕新屏战略融合电商运营的新业务，努力打造具有核心竞争力的智慧广电服务。

　　五是把作风建设作为成事之“要”，真抓实干不懈怠。坚持担当有为，深化推进“223有线远航人才工程”，以服务经营发展为主线，完善干部选拔任用和考核评价机制，不断激发队伍干事创业活力，着力破解影响工作、制约发展的重点难点问题。