党的二十届四中全会胜利闭幕，擘画了中国式现代化建设的宏伟蓝图，凝聚起磅礴奋进力量。省公司党委闻令而动，迅速部署，围绕“冲刺”收官、“决胜”开局、“十度”培树等重点任务提出明确要求。这些部署方向明确、措施具体，让我们干劲倍增，对完成各项目标任务充满信心。

　　扎根于淮海经济区区域中心城市的徐州分公司，始终对标对表，主动实干作为，聚焦降本增效，聚力扭亏攻坚。从一季度谋篇布局，到二季度全面铺开，再到三季度提速突破，经营发展呈现稳中承压、稳中有进态势。

　　改革创新激活力。强化市县一体协同发展，通过业务流程一体化、人才交流常态化、规范管理体系化，进一步融合赋能，形成“统一规划、全面开花、各自精彩”良好发展格局。纵深推进基层经营单元改革，广电站优化整合率达55%，选优配强“领头羊”，精心打造“综合作战单元”。优化体制机制建设，推动构建衔接顺畅、监督有力的制度体系，加快建立技术业务和管理服务协同体系。优化服务做实功。深入践行2025大众业务“1268”发展体系，1-9月份大众业务收入增长17.5%。市县联动创新开展“大众筑基暨营维服务实战营”活动，真正锻炼队伍、增强信心，培育企业服务文化。积极探索线上营销，抖音本地生活直播带货场均创收2万余元。实施垂类市场拓展专项行动，注重服务定制化，徐州中医院新签智慧化电视终端760个。精细运维“苏超”户外直播，联动打造40处融合特色餐饮、休闲娱乐与产品体验的立体服务场景。管理融合强引领。“廉筑基·心同行”荣膺2024-2025年度“视界先锋”十大党建品牌。常态化开展规章制度建设，持续性落实安全生产责任体系，自主实施多领域、多项目专项检查。力推数字赋能，创新工程、政企业务管理模式，提质技术降本。

　　一路走来，虽有艰辛，却又豪情满怀。接下来，我们将聚焦收入和利润两个关键指标，以“三比三看三提升”为统领，力争圆满完成全年目标，为实现“十五五”良好开局奠定基础。

　　01聚力“冲刺”攻坚 决胜全年“收官”

　　市县一体纵深推进“冲刺四季度·决胜全年度”专项行动，锚定大众业务攻坚和政企赛道拓增，细化举措，落实责任，严格执行“一天一通报、一周一调度、一月一点评”制度，推动各经营单元“打擂台”“晒单子”，形成“部门横向联动、县区纵深推动”的强大合力。

　　02聚力优化理念 创新服务体验

　　制定实施服务提升专项方案，重点打造“1+5 你+我”服务品牌，提供1项预期外服务和5项标准化上门服务，不断加深与用户间的链接。完善流程管控，建立快速响应、部门协同、员工体验三大机制。深化服务监督，构建“数据监测+分级上报+智能回访”多维监督体系，确保服务标准落地执行。全面优化服务考评，推行“红黑榜”制度，激发服务触达实效。

　　03聚力改革提效 赋能发展提质

　　进一步试点基层广电站差异化管理，“一地一策”优化基层经营单元分配机制，巧用绩效“杠杆”激发工作“动能”。优化人才队伍建设，建强扭亏攻坚“司令部”和“主力军”。深化技术引领，稳妥推进数据中心机房搬迁，完成睢宁、沛县分公司二级播控平台整合。

　　04聚力深化共识 科学谋划发展

　　立足发展实际，紧扣发展需要，以系统性、前瞻性思维精心编制“十五五”发展规划，为公司长远发展提供坚实支撑。结合徐州分公司《扭亏工作方案》《降本增效实施方案》，科学制定2026年度工作思路和重点工作举措，集中精力抓经营，鼓足干劲拼发展，努力把各方面积极因素转化为发展实绩。

　　人到万难需放胆，境到逆处且从容。我将带领徐州分公司全体员工锚定目标不动摇，笃行不怠谋突破，努力跑出徐州“加速度”，交出发展“合格卷”。