党的二十届四中全会为我们擘画了发展蓝图，省公司2025高质量发展“乘势而上 决胜收官”冲刺会吹响了攻坚奋进的号角。今年以来，淮安分公司锚定“深化改革 强基固本”战略部署，攻坚克难、勇毅前行，以实干实绩交出亮眼答卷。1-9月，淮安地区营收同比增长11.87%，利润同比增长169.77%，大众业务现金销账同比增长20.7%；数字电视保有率完成率、数字电视新发展及有价宽带净增完成率均稳居全省前列，为公司高质量发展筑牢坚实底盘。

　　以党建引领攻坚，党建业务深度融合

　　坚持以党的政治建设为统领，严格落实“第一议题”制度，用党的创新理论凝心铸魂；深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实转变作风，筑牢廉洁从业思想防线；扎实推进巡察反馈问题整改，实行清单化闭环管理；深化“恩来红·辉映视界”党建品牌建设，务实开展“总经理服务日”及客户大拜访等行动，将党建优势转化为业务攻坚动能。

　　以创新激活动能，“文化+科技”拓局突破

　　大众市场方面，以“三进”服务为抓手开展活动1200余场，精准触达用户超6万人次；创新布局抖音直播、“广电优品”小程序等新媒体渠道，平台会员规模突破20万；策划“苏超”球迷方阵、亲子研学、音乐嘉年华等特色文旅活动，持续提升品牌影响力。政企领域聚焦效能升级，成立“四个业务中心”并优化市县协同机制，高效完成黄码港平台项目建设，成功签约金象传动绿色工厂智能化改造项目，新签合同金额同比增长37.09%；承建的金湖智慧广电乡村工程顺利通过国家试点验收，在苏北地区遥遥领先。

　　以改革释放活力，体制革新提效赋能

　　以体制机制改革为突破口，实现管理效能提升与降本增效双赢。通过构建三级管理体系和闭环考核机制，同步推进广电站升级改造、营业厅焕新工程，全面夯实经营基础；聚焦成本管控，实施二级播控平台优化、下沉机房无源化改造及CA系统置换等重点节支项目，以自我革新践行全面深化改革要求，有效激发内生发展动力。

　　在公司冲刺会上，党委书记、董事长庄传伟以《不胜寸心，安胜苍穹》为题发表讲话，围绕“十四五”收官和“十五五”规划，提出“十个度”工作要求。党委副书记、总经理杨青峰提出四点具体要求，为收官冲刺明确了行动路径。聚焦年终冲刺，淮安分公司将锚定“强主业、促均衡、谋改革、育人才”四大核心任务，奋力续写高质量发展新篇章。

　　01业务发展求突破，夯实经营底盘

　　以“双轮驱动”推动业务提质增效，大众业务方面，破除“用户流失、低价竞争”路径依赖，聚焦用户价值提升、服务体验优化，以精细化运营实现质效双升。政企业务锚定“45189”方向，加大中小企业、沿街商铺、工业园区等客群拜访力度。同步推动公客政企融合发展，推进政企业务向基层站点延伸，稳固规模、提升项目质态，实现转型突破。

　　02县区振兴聚合力，拓宽发展空间

　　树牢全市“一盘棋”理念，以联动与创新激活县区潜力，夯实一体化可持续发展根基。深化金湖智慧广电乡村工程国家试点建设，探索“智慧广电+社区服务”模式，打造“安心”综合服务品牌；借势热点活动、地方文化节等，通过赛事直播、宣传推广、现场服务，展示技术实力与服务水平，扩大品牌影响力。

　　03深化改革出实招，提升管理效能

　　统筹推进基层经营单元改革、中后台人员向一线流动，实现人员、职能、分配、考核精准匹配。优化政企组织架构，推动政企业务体系化、专业化运作；持续落实市县经营月调度、大众业务日通报周培训、政企项目周调度机制，强化过程管控与跨部门协同，以机制革新破解发展难题，确保改革举措落地见效。

　　04人才强企谋长远，储备核心力量

　　构建长效人才培养体系，依托“223有线远航”“890菁英实训营”，实施《淮安地区年轻干部人才培养三年规划》，注重在市场一线、重大项目、艰苦岗位培养锻炼、考察识别人才，为公司长远发展筑牢人才支撑。

　　站在“十四五”收官与“十五五”启新的关键节点，淮安分公司将以党的二十届四中全会精神为指引，延续攻坚势头、保持奋进姿态，把公司任务蓝图转化为具体行动，以更优实绩为公司高质量发展大局贡献淮安力量。