“潮平两岸阔，风正一帆悬”，党的二十届四中全会如浩荡东风，为我们擘画了在新的历史起点上推进强国建设、民族复兴伟业的宏伟蓝图。在“十四五”收官攻坚与“十五五”谋篇布局的关键交汇点，江苏有线吹响了决胜高质量发展的冲锋号，扬州分公司党委将深刻领会四中全会精神，以“六个坚持”为根本遵循，落实江苏有线“深化改革 强基固本”战略部署，以“弄潮儿向涛头立”的勇气，将改革的“活水”引入发展的“大河”，在扬州这片文脉绵长的土地上，奏响高质量发展的时代强音。

　　回首来路，我们系统推进光纤入户、智慧广电、技术创新、队伍提优"四大工程"，跟踪落实凤凰、振兴、跃升、银龄“四大计划”，取得了来之不易的阶段性成果。

　　深化改革，基层活力充分释放

　　按照省公司基层经营单元改革部署，我们全面完成广电站机构改革，推动城乡一体化管理，通过“划小经营单元、以业绩论英雄”，重塑基层运营体系，让广电站从“单一业务”的执行单元，转变为“全业务作战”的尖刀连。竞聘上岗让一批“80后”“90后”青年骨干脱颖而出，站长平均年龄下降7岁，本科率提升至37.5%，队伍结构明显优化。构建“天天有数据、月月有考核”的差异化绩效评价体系，强化业绩导向、结果导向，有效激发基层内生动力。

　　深耕主业，用户基础持续夯实

　　锚定大众业务振兴，以“三业务一终端”为核心，通过“充值有礼”“固网发展”“5G百日攻坚”“拉新突击队”等一系列组合拳，打好电视、宽带、5G三大战役。全市大众业务销账收入同比实现正增长，电视用户保有、有价宽带终端净增率、固网光纤用户渗透率等排名领先，实现了业务的逆势上扬。加快推进光纤入户工程，今年新入户4.6万户，累计达9.58万户，有效提高固网缴费用户光纤入户率。打造“1314”适老化服务品牌，开展营业厅标准化建设和星级评定，用户满意度显著提升。

　　深拓市场，政企项目成效显著

　　以“45189”工作计划为指引，围绕“稳增长、调结构、促改革、优服务、防风险”，狠抓重点项目建设，实现从“项目驱动”向“价值引领”的转型突围。全市政企业务收入同比增长12%，年度指标完成率位居全省前列。25个智慧广电乡村工程顺利通过市级验收和省局复评，实现扬州地区74个涉农乡镇全覆盖。继续稳固数据专线、雪亮工程、智慧城市等传统优势领域，同时聚焦文化数字化领域，拓展文化展览与品牌传播，探索全市首个“数字场景+商业运营”模式。区县公司突破新能源、光伏、智改数转等领域，政企协同发展格局持续深化。

　　年终冲刺的战鼓已经擂响，扬州分公司党委将坚决贯彻落实省公司高质量发展决胜收官冲刺会精神，以“奋力攻坚”的决心和“决战决胜”的姿态，确保顺利完成全年目标任务。

　　01固本强基，精耕主业“责任田”

　　坚持大众业务是“立身之本”，打好用户维系发展“持久战”。积极实施高清终端置换，提升有价宽带渗透，以融合产品与暖心服务筑牢用户基本盘。加快推进光纤入户工程，严把质量关，确保“入户-开通-体验”闭环管理，将网络硬实力转化为用户真价值。持续擦亮“1314”适老化服务品牌，借力抖音本地生活等新媒体矩阵，创新营销、扩大声量，以有温度的服务提升用户黏性与品牌口碑。

　　02创新求变，开辟转型“新赛道”

　　聚焦“文化+科技”融合，推动业务从“规模扩张”向“质态跃升”转型。业务形态上，在做强主业的同时拓展“多元综合信息服务”应用场景；业务能力上，向“智慧信息基础设施”演进，提升广电慧家等新型业务服务水平；运营管理上，坚持以市场为中心，为一线赋能增效。继续巩固智慧广电乡村工程全覆盖成果，探索长效运营模式，打造“数字赋能文化惠民”样板。紧盯城市生命线、工业互联网、文化数字化等机遇，强化市县协同，深挖市场潜力，争取更多重大项目落地生根、开花结果，提升市场竞争力。

　　03颗粒归仓，打赢清收“攻坚战”

　　把应收账款清收作为四季度的重中之重，压实责任、挂图作战，提前行动、全力回款。全面梳理账目，建立清单化管理与“一户一策”动态机制，厘清成因、分类施策，明确责任主体与时间表，强化跟踪督办，实现财务与业务联动，严控应收账款风险。通过专项激励与考核刚性兑现，确保应收尽收、颗粒归仓，为全年顺利收官提供坚实的现金流保障。

　　“为者常成，行者常至。”我将在集团党委以及公司党委的坚强领导下，带领扬州分公司全体干部员工，以“不待扬鞭自奋蹄”的干劲、“一张蓝图绘到底”的韧劲，奋力冲刺“十四五”圆满收官，精心描绘“十五五”壮丽蓝图，为江苏有线高质量发展贡献扬州力量！