时代大潮，奔涌不息；凤城泰州，奋楫争先。党的二十届四中全会擘画的中国式现代化宏伟蓝图，正激励着我们以更高站位、更强担当投身发展实践。在公司“乘势而上 决胜收官”的嘹亮号角中，泰州分公司全体干部员工正以“不相信有完不成的任务、不相信有克服不了的困难、不相信有战胜不了的敌人”的泰州城市精神特质，勇立潮头、锐意改革，在攻坚克难中展现泰州担当，在改革创新中蹚出泰州有为之路。

　　01改革攻坚破壁垒，激发内生新动能

　　改革是发展的根本动力。我们以刀刃向内的勇气，打响组织效能提升攻坚战。通过系统性重构，市公司撤销两个区级广电中心，将10个广电站优化整合为6个，实现管理层级扁平化；在职能部门，我们撤销科长编制，精简12个岗位。4名原职能部门中层副职主动请缨奔赴市场一线担任站长，35名职能支撑人员转身成为市场先锋，市场人员占比由60%提升至72%。同时12名员工转岗妥善安置，实现了人力资源的优化配置和员工权益的充分保障。

　　改革不是简单的“加减法”，而是系统的“方程式”。我们配套实施绩效考核优化、常态化培训交流、精准化人才培养、职能流程再造等一系列组合拳，确保改革平稳有序，赢得员工广泛认同。如今，改革红利持续释放，基层广电站活力迸发，与地方党委政府、社区群众的联系更加紧密，这股活力直接转化为项目开拓的强劲动力。

　　02协同发展聚合力，构建融合新格局

　　我们着力打破壁垒，构建市县一体、大众与政企协同的发展新机制。通过“周调度、月协调”强化过程管控，依托“季度专项竞赛”激发内生动力。特别是通过对广电站进行政企责任与能力的双重赋能，有效壮大了基层政企拓展力量，“小而美”项目渐成声势，广电站政企份额连续多年保持30%的高速增长。

　　今年，泰州分公司捷报频传：中标“国货国用”重大项目，彰显国企担当；“智慧广电乡村工程”圆满收官，实现全域覆盖；成功入围国家工信部万兆小区试点，为高品质宽带发展注入新动能；千兆及商业宽带用户规模稳居全省前列；兴化地区网络改造与扭亏攻坚初见成效，首期试点即实现大众业务收入正增长；新媒体运营体系的创新构建，也为品牌传播和业务支撑开辟了新路径，泰兴分公司原创作品《早茶德比》播放量突破30万，被泰州文旅官方引用，品牌影响力持续提升。

　　03优化服务提质效，彰显为民新担当

　　我们始终践行“全时守护、爱在分秒”的服务承诺，全力打造“接得快、派得准、办得好”的服务品牌。编制完善并推进实施系列用户服务规范制度，全方面夯实服务质量体系根基；系统推进营业厅服务标准化建设，进一步彰显与提升公司品牌形象；严格实施大故障全流程闭环管理，平均抢修时长缩短了35%，全维度满意率保持较高水平。

　　我们心系特殊群体，开设绿色通道，提供全套上门服务；常态化开展用户大拜访，公开装维标准，建立闭环回访机制。重阳传温情，市县联动以暖心服务将“有线关怀”融入老人日常；“泰精彩”助农直播为品牌腾飞插上数字化翅膀；姜堰“苏超·共享客厅”赋予公共文化服务温暖底色；靖江大风监测系统铸就守护安全的“数字防线”；兴化安丰镇“家电下乡”活动，为乡村振兴注入崭新活力。

　　04决胜收官勇攻坚，开启发展新征程

　　决战序幕已经拉开，冲锋号角响彻凤城。泰州分公司全体干部员工已全面进入决战状态，将以最扎实的作风、最有力的担当，确保收官之战夺取全胜。

　　明责强执，确保目标达成。实行清单管理，围绕短板弱项建立问题清单与责任台账，确保整改到位；实施全程追踪，动态监测指标，确保心中有数；及时预警，灵活调校策略，确保执行有序；坚持靠前指挥，对重大项目与关键任务实行领导牵头，分级盯进度、解难题，确保任务达成。

　　务实笃行，聚力全域攻坚。推动全员下沉、多渠道联动，全力提升融合业务与视界TV等重点产品的渗透率；放大差异化宽带竞争优势，做实“0元宽带”用户转化；夯实网络底座，有序实施光纤入户与网络优化工程，扎实推进兴化网络改造重点项目实施。

　　精准施策，靶向发力提效。全力冲刺政企项目，加快在建项目验收与收入确认；深入开展应收账款专项清理行动；前瞻布局未来，紧抓2026年预算窗口，聚焦创新型与广电特色业务，提前储备优质项目。

　　双轮驱动，书写发展新篇。聚焦“文化+科技”双轮驱动，双向赋能，以场景化应用为主攻方向，深化“内容+网络”融合，在智慧城市、文化旅游、民生服务、国潮兴农等领域提供新服务、催生新业态、取得新突破。

　　正如勇夺“苏超”冠军的泰州队，以黑马之姿突破重围、勇攀高峰，我们也将以同样的拼搏精神，在改革发展的征程上奋勇争先。道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史交汇点，泰州分公司将坚决贯彻落实党的二十届四中全会精神，在集团党委的坚强领导下，坚决贯彻加快文化科技融合的战略部署，大力践行“十个度”工作要求，不畏艰难，砥砺奋进，为谱写江苏有线高质量发展新篇章贡献力量！