壹引其纲，万目皆张。在收官“十四五”、谋篇“十五五”的历史交汇点，党的二十届四中全会吹响了乘势而上、接续奋斗的号角。江苏有线立全局、观大势，提出了“十个度”工作要求，发出了“冲刺”动员令。我们提站位、坚信心，切实把各项部署要求往细处谋、往实里做。

　　今年以来，我们紧紧围绕江苏有线“深化改革 强基固本”发展主题，始终聚焦党的建设、减亏扭亏、深化改革、市场攻坚、用户服务等工作，用“落实之锤”钉牢“发展之钉”。

　　以党建引领强根基

　　扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持之以恒推进全面从严治党，完善领导干部廉政档案。成立内部监督人才库，开展工程建设、招标采购等领域专项监督和用户质态检查，堵塞风险漏洞。选派18名年轻骨干挂职锻炼，提升人才培养的针对性和适配度。持续深化“视界先锋”党建品牌建设，推动党建与业务同频共振、融合共促，着力消除基层广电站党组织“空白班组”，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有效激活基层党组织“神经末梢”。

　　以资源驱动拓市场

　　面对技术迭代加速、用户需求多元、市场竞争激烈等挑战，大力实施“宽带+”战略，深耕新建及低渗透率小区，新发展年轻用户占比约40%。探索“短视频+直播”，累计直播838小时，成交业务1545单，实现收入近40万元。全面实施生态共建，主动与当地党政事业单位、国资平台以及系统内分、子公司等进行务实合作，探索与上下游厂商进行战略合作，共享商机资源和市场渠道。

　　以精益管理增效能

　　共享平台推动库存周转率提升14%，机顶盒和光机等设备修旧利废率达75%。完成沭阳公司、泗阳公司二级播控改造，年节约费用百万余元。健全政企项目“全生命周期管理”制度，落地宿连航道等一批优质项目。围绕“破壁垒、提效率”目标，推行“内部服务满意度”评价机制。打造向省公司“十佳销售之星”跟班学习和每周“一线大课堂”培训融合教育模式，推动营销队伍技能业务水平“双提升”。

　　以担当作为赢发展

　　开展“金点子”征集活动，广纳员工智慧，11条优秀建议被纳入重点工作推动。试行高质量发展月度计分制，深化“早八晚十”响应机制，策划专项活动，重点推广融合套餐、特惠靓号，大众业务质效得到明显改善。推动政企业务向“有利润的收入”转型，实行项目经理负责制，非政策性业务收入毛利率达20%。开展应收账款清欠专项行动，回收资金上亿元。

　　知不足而奋进，望远山而力行。我们明责于心、践责于行，紧盯“任务单”、紧扣“时间表”，坚定信心，鼓足干劲，让新的活力浪奔浪涌，让新的潜力喷薄而出。

　　01坚定不移强党建、固底线

　　旗帜鲜明讲政治，把深入学习贯彻党的二十届四中全会精神与中心工作紧密结合，确保各项工作始终沿着正确方向前进。完善内控管理制度，在重大项目中设立“廉政监督岗”。驰而不息抓纪律，凝心聚力带队伍，着力打造一支忠诚、干净、担当的好队伍，以实干实绩推动高质量发展。

　　02坚定不移拓市场、抓项目

　　准确把握文化和科技深度融合、双向赋能的内在逻辑，优化产品体系，探索“智慧家庭”业务，拉动大众收入整体回升。深化与江苏有线专业子公司的协同，积极开辟人工智能、云计算、舆情、能源等赛道，夯实政企业务发展根基。

　　03坚定不移提质效、防风险

　　深入推进减亏扭亏，拓宽创效路径，增强造血功能。推行“市县一体、同频共振”工作思路，开启跨行政区合作发展模式。实施“前评估—后评价”工作流程，增强政企项目的协同性和竞争力。完善“管业务管合规”机制，加大日常检查和专项监督力度。

　　04坚定不移抓改革、激活力

　　建立业绩贡献与薪酬分配、岗位晋升挂钩机制，持续释放发展动能。推进支撑部门与市场一线协同联动，提升“一线应答”能力。研发BOSS系统营销数据处理平台，助力数据分析研判。联合地方高校培养项目，将“高校智库”转化为“公司智囊”。

　　与其向往，不如出发。宿迁分公司全体员工不断凝聚“想在一起”的团结之心、激荡“干在一起”的团结之力，冲刺全年目标任务，确保“十四五”圆满收官，为实现“十五五”良好开局打牢基础。