党的二十届四中全会统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，对“十五五”时期经济社会发展作出顶层设计和战略擘画。当时间的指针指向2025年第四季度，江苏有线2025年高质量发展“乘势而上 决胜收官”冲刺会发出攻坚动员，数据公司作为江苏有线政企业务省级客户拓展的“主力军”和数字化转型的“先锋队”，围绕“深化改革 强基固本”主基调，加力冲刺，奋战“十四五”收官，开启“十五五”征程。

　　以省级客户为基，不断巩固和壮大业务根据地

　　服务省级客户一直是数据公司的职责所系，今年我们又完成了新一轮客户覆盖，继续落实清单化管理、完善档案库建设，年复一年、日积月累。目前我们的成功客户已覆盖80%的省级党政机关、90%的省级银行、100%的省级保险公司以及部分省属企业和高校，成为公司可持续发展的底气。

　　刚刚在江苏有线落下帷幕的全国地震技能竞赛便是公司与省地震局7年合作的生动缩影，我们不仅做到嵌入客户的业务，更能做到想客户之所想。从提供单纯、硬核的技术能力服务到多元、暖心的文化内容服务，在服务客户的道路上，我们永无止境。

　　一张全省卫生信息专网安全运营超8年，一套省委视频会议系统保障超8000场次“零事故”，不断筑牢客户对江苏有线的信任基石；今年，我们参与的全省医学影像“一云通”全面上线；当下我们正努力探索算力大模型如何赋能各行各业应用。从专线、视频会议到云计算，再到人工智能，在响应客户的需求上，我们与时俱进。

　　以核心能力为本，持续夯实和提升市场竞争力

　　核心能力是企业安身立命之本。我们从2021年“做大做优基础业务板块 聚力聚焦创新业务板块”开始破题，到2022年提出“打造数字化核心能力提升市场竞争力”直奔主题。

　　如今我们已构建起“云网数算安”数字化核心能力底座；IDC机柜累计交付2500个，承揽省数据局、省人社厅、省审计厅、省农商联合银行等10多个客户的核心设备；自主打造的“一朵云”已部署新华报业集团、省环保集团、省盐业集团等30多个客户的业务平台；组建了一支20多人的软件研发团队，自主开发多个软件平台。

　　今年6月，我们又成立了“数据产业能力提升工作领导小组”，推动业务模式进一步由数字基础设施建设向数据要素运营转变。

　　以引领赋能为责，跑出协同和联动发展加速度

　　政企业务依赖体系化作战，需要省市县协同配合、各负其责，才能打破“散装局面”实现“整装胜利”。

　　我们从省级层面研判信创政策导向，帮助各地因城施策，输出解决方案，支撑市县公司攻坚属地项目，省市累计中标已超1.5亿元，在信创市场打响“广电品牌”。

　　我们牵头把握全省电子政务外网新“一张网”建设契机，跟进掌握主管部门的工作节奏和关键节点，推动各市县公司抢抓续签和补盲机会，积极扩大市场份额。

　　四中全会指出，实现社会主义现代化是一个阶梯式递进、不断发展进步的历史过程，需要不懈努力、接续奋斗。企业的经营发展亦是如此。我们将围绕文化与科技双向赋能，坚持一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干，把数据公司数字化转型之路走深走实走宽。

　　01释放改革动能，决胜冲刺收官

　　岁末收官在即，决战决胜的冲锋号已经吹响。我们将进一步向销售一线倾斜资源，完善市场化的激励约束机制，锚定重大商机，坚决完成全年目标任务，为“十四五”画上一个圆满的句号，也为“十五五”开局做好储备。

　　02顺应时代浪潮，关注市场之变

　　埋头做事的同时，更要抬头看路。我们将紧跟国家“人工智能＋”“数据要素×”布局，对接江苏省数字经济高质量发展三年行动计划、“4916”数字文化产业发展体系，寻找大有可为的广阔天地；我们密切跟踪行业发展新特点，把握预算模式之变、竞争焦点之变、商业形态之变、竞合伙伴之变，确保精准发力、有的放矢。

　　03深化技术赋能，加快自立自强

　　当下客户需求已经从传统的“关系与价格”向“价值与解决方案”演进，只有以“用户为纲”，方能“万目皆张”。我们将着力打造自有品牌的产品和解决方案，形成“AI+云网能力+自有品牌产品”的组合拳，面向我们的优势行业，输出高价值的解决方案。

　　04强化协同作战，凝聚发展合力

　　我们将持续加强与市县公司的协同配合。依托即将上线的政企BOSS系统，优化相关业务流程，提高对市县公司的支持效率；申办更多行业一流资质，破除门槛壁垒，加大对市县公司的支援力度；将公司数字化核心能力的培育成果，转化为技术方案，提升对市县公司的支撑价值。

　　站在“十四五”与“十五五”的历史交汇点，数据公司已蓄势待发。我们将在集团党委和省公司党委的坚强领导下，奋楫争先，勇毅前行，以更加昂扬的姿态，在“十五五”高质量发展的新征程上书写属于新时代文化科技企业的精彩篇章，为江苏有线政企业务高质量发展作出更大贡献！