为顺利推进省公司财务机构改革工作，更好规范资金管理和业务管理，徐州分公司以规范业务流程、防范经济风险为主线，以15条禁令为抓手，逐步推进减亏增效、强化管理工作，努力提升徐州地区整体财务管理水平。1-6月份，徐州地区7家县区公司同比减亏（增收）1400万元，同比去年上半年减亏幅度达42%。人工费用与去年同期相比下降了10.8%。

一、紧抓核心管理主线，明确财务管理目标

一是督促各县区公司严格执行省公司资金集中管理制度，做到营收资金应收尽收、应缴尽缴；规范资金使用流程，提升资金使用效率，量入为出，效益优先，不盲投、不乱投。

二是积极推进徐州地区财务机构改革，强化财务队伍素质建设，按新会计制度规范统一核算标准，从而更及时准确、完整的反映各县区经营成果，改善目前部分县区经营成果反映滞后、人为因素影响明显的状况。

三是逐步提升各县区对原始经济资料、业务审批、合同签署履行等规范性操作，逐步强化财务管理在公司经营管理中的重要位置。

    四是防范资金管理风险，规范资金审批流程。制定并下发了《关于规范资金申请的通知》、《采购款审批流程》、《工程款审批流程》等执行规范，将集采管理、固投管理、工程管理等各类管理办法有效融合，严格把控，最大程度的防范资金风险、提升资金使用效率。

二、健全集采管理制度，有效降低资金占用

结合省公司下发的《江苏有线2020年集中采购实施方案》，本着节约开支、降低库存的原则，制定了徐州县级分公司《集中采购工作的申请审批流程》。通过对各县区分公司集采物资库存及用途环节的审批管理，有效减少不必要的采购，提升在库物资使用效率，减少资金占用。

三、提升环节管控力度，助力经济效益提升

    规范政企业务提成管理，制定了《关于徐州县区政企项目业务提成的指导意见》，明确了项目提成必须以利润为前提，依据项目规模大小、利润多少、难易程度、周期长短制定科学合理的提成比例。严格审批把关，对不合理、不规范等行为及时反馈、及时制止，对重点费用重点监控，如根据市场油价的下调情况，提醒县区公司在费用控制上及时合理做好调整，从而有效减少成本及沉淀资金。

    四、优化预算管理机制，合理控制成本费用

根据各县区预算分解情况，要求各公司财务专员加强预算进度审核控制，做到无预算不支出，有预算不突破。并形成月报机制，对重点指标如人工费用、库存材料、应收款项等做好进度报表，发现异常及时核实并督促整改，从而较好掌握和控制了各县区各项成本费用的有序发生，各县区公司在资金使用、业务审批、预算执行等方面的规范性得到加强。