3月28日上午，盐城分公司召开推进政企业务改革工作座谈会，市公司党委书记、总经理徐金美在会上作了动员部署，党委委员、副总经理朱世前主持了会议，市公司相关部门负责人、各县（市、区）公司总经理、分管政企业务副总经理及相关负责同志参加了会议。

会议指出，当前盐城分公司政企业务发展较快，为公司持续增效做出了贡献，但是业务发展质态不高、市场竞争力不强、自主开拓项目不多等方面问题比较突出，其根源在于发展理念落后、机制陈旧，市县联动加快推进政企业务改革已势在必行。

会议要求，一要抓住政企业务改革的核心。要以市场为导向，加快建立政企业务网格化、项目化、市场化的管理体制和分配机制，要打破现有分配机制，对政企业务员工实行“底薪+项目净利润提成”、支撑部门人员实行“底薪+岗位绩效+提成”分配机制，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得，以更好激发干部员工的积极性、主动性和创造性。

二要提高政企业务改革的认识。各单位、各部门要进一步提高对政企业务改革目的意义的认识，做到市县步调一致、同向发力，上下联动、着力解决和避免在推进改革时出现上热下冷、求稳怕乱的“温差”问题；解决对改革目的理解不透、关键环节把握不准的“偏差”问题；解决工作推进力度不够、成效不明显的“落差”问题。

三要扎实推进政企业务改革。各县级公司要紧跟市公司工作部署，加快制定本地化政企业务改革方案，明确工作重点和时间节点要求，层层抓好贯彻落实，并通过把握改革关键环节，优化内部资源配置，选优配强政企业务队伍，建立完善绩效分配机制，以更好激发内生动力，快速提升政企业务发展质态。

各县（市、区）公司、市公司相关部门负责人围绕推进政企业务改革深入开展了讨论研究，大家一致认为推进政企业务改革事关公司高质量可持续发展，将采取有力措施，确保政企业务改革取得实实在在的工作成效，以实现了政企业务提效益、控风险，提效率、提质量，更好地推动政企业务高质量发展。