为深入推进“人才强企”战略，加快实现从依靠“人力”向依靠“人才”转变，持续做好挂职锻炼工作，切实推动公司高质量发展。4月21日，盐城分公司召开挂职人才交流座谈会。盐城分公司党委书记、总经理徐金美出席会议并讲话。

　　徐金美代表盐城分公司党委，对挂职人才的到来表示欢迎！介绍了公司发展历程及经营现状，并结合省公司“深化改革 强基固本”年战略部署，对挂职人才提出了几点要求：

　　一是角色转换“加速度”：从“旁观者”到“当局者”。尽快适应、进入状态是实现挂职锻炼目标要求的重要前提。要迅速适应角色变化，尽快了解情况，找准目标定位，融入工作环境，熟悉具体业务，进入工作状态，为公司高质量发展注入新的动能。

　　二是能力锻造“多维化”：以问题导向激活成长引擎。丰富阅历、提高能力是实现挂职锻炼目标要求的关键环节。要紧紧围绕省公司党委提出的“12345”经营发展目标，坚持多学习、多观察、多思考、多实践，不断提升思路，拓宽眼界视野，积极帮助完善条线发展思路，优化发展举措，把自己活成“行走的解决方案”，在推动公司高质量发展的实战中转变思想、积累经验、换新能力、革新方法、丰富阅历、增长本领。

　　三是价值创造“精准化”：从“参与者”升级为“驱动者”。发挥作用、有所作为是实现挂职锻炼目标要求的根本所在。要珍惜和把握好这次挂职机遇，凝心聚力，真抓实干，在推动发展上发挥引领作用，在上下沟通上发挥桥梁作用，在队伍建设上发挥示范作用，在技术赋能上发挥支撑作用，为派出单位争光，为挂职公司出力。

　　四是形象塑造“立体化”：以专业力沉淀组织信任。克己自律、树立形象是实现挂职锻炼目标要求的有力保障。要继续发扬原单位优良传统，用勤勉敬业的精神、真抓实干的作风、严格自律的品行，在盐城分公司广大干部员工中展示挂职干部的良好形象。

　　会上，围绕人才成长路径、经验共享机制及业务协同发展进行了深入探讨。挂职相关单位主要负责人、挂职人才分别作了表态发言。