6月9日下午，盐城分公司召开月度经营分析会，市公司领导班子、各部门负责人及各县（市、区）公司总经理、分管副总等参加了会议。

会议分析通报了盐城地区1-5月份财务经营状况、市场经营工作、政企业务、客户服务等工作情况，4家县级公司分别作了工作交流和表态发言，分管领导就做好条线工作作了工作安排，公司党委书记、总经理徐金美在会上作了讲话与要求。会议要求：

一是要认清形势，提振发展精气神。今年以来，公司上下围绕省公司“深化改革  强基固本”年工作部署要求，坚持以拓展政企客户的空间来换取大众客户提升的时间，以大众业务的提升来支撑政企业务的提质的发展思路， 1-5月实现了营收、大众业务等指标平稳增长，但也面临着数字电视客户流失、广电5G质态不高、政企业务增长乏力等方面问题，各单位、各部门要坚持问题导向，做到变压力为动力，深入基层调研，查实情、补短板、强弱项，并通过深化内部改革，完善收入分配机制，以更好地激发员工内生动力。

二是要紧盯目标，确保实现“双过半”。确保完成“双过半”是一项硬任务，必须铆定目标，加压奋进、聚力攻坚，一个时间节点一个时间节点往前推进,一步一个脚印抓出成效。要通过聚焦融合产品推广、优化业务提成、强化标准规范培训，做到“三进”服务与“千家万户”大拜访和提高低渗透小区入户率等活动相结合，着力推进大众业务量质同升；要主动拓展政企业务项目市场，深化政企业务改革，强化应收账款清收，加快推进智慧广电乡村工程提档升级等工作落实，不断提高工作质效，为确保实现“双过半”和完成全年目标任务提供强有力的支撑。 

三是要突出重点，狠抓工作快落实。紧跟省公司党委工作部署要求，做到上下联动，统筹抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，确保学有质量、查有力度、改有成效；要进一步强化责任落实，协同发力，加快推进降本增效、技术赋能、安全生产等工作，确保做到行动有力、落实有效；要主动加强对接，切实做好巡察反馈问题整改，不断健全长效管理机制，以更好推进公司高质量发展。