凝心聚力稳扎稳打见行见效

　　镇江分公司

　　开局破浪展新姿，起步扬帆正当时。2025年，镇江分公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，贯彻落实全国全省宣传部长会议、全国全省广播电视工作会议精神，认真落实省公司“深化改革 强基固本”发展主题和“12345”经营目标，坚持系统思维、科学谋划，经营上突出一个“稳”字，改革上突出一个“变”字，机制上突出一个“活”字，从严治党上突出一个“严”字。坚守生存底线、坚定发展信心、坚持稳中求进，统筹抓好改革发展稳定各项任务。

　　坚持市场意识、用户意识。加快市县一体的营销体系变革，同频共振、同心同力、相互赋能；强化“宽带优先”战略，以光纤入户“回头看”为抓手，推动用户保有发展；创新地推形式、紧贴用户需求，有目标、有声势、有亮点地开展进小区、进商圈、进企业活动；完善渠道营销布局，抢占更大市场；结合“电视直连”在镇江试验落地，进一步夯实大众业务“根据地”。

　　实施多元化发展战略，打破固有格局，转变发展动能，突破市场瓶颈。主动对接政府重点项目、精准把握企业发展需求，与供应链上下游企业加强合作，建立项目资源库，借船出海、谋篇布局智转数改网联、信创、企业上云、低空经济等新业务市场，尽快站稳脚跟、建立竞争优势、打造新的业务增长极；关注技术与用户的连接，健全以技术服务为纽带的市场联动机制，打造“广电+AI”的特色品牌和差异化竞争能力；组建专班做好“智慧广电乡村行”相关工作，将有声有色、有滋有味的项目，打造成优秀项目、标杆项目、成效项目，推动经济效益、社会效益双丰收；实施更为严格的预算控制和成本管理，以钉钉子精神，锲而不舍推进应收账款清欠。

　　将优化内部管理流程，实现目标责任化、流程精细化、管理清单化，确保各项工作有章可循、有据可查；建立干部能上能下的竞争机制、员工能进能出的良性循环机制、收入能增能减的激励机制；优化考评体系，季度、半年度考核与年终考核相结合，对绩效工作做出更全面、准确的评价；以竞争能力为支点，以队伍能力为支撑，配齐补强各岗位人员，做好内部挖潜和高水平、高素质、复合型人才的引进工作。

　　新征程已经开启，机遇与挑战并存。镇江分公司将鼓足干劲、增强韧劲、拿出拼劲，为可能尽所能，努力在高质量发展的道路上迈出坚实步伐，实现新的跨越。