江苏有线创立六载，风雨兼程、开拓创新，江苏有线人筚路蓝缕、夙夜在公，用实绩践行了成立之初做出的“正确舆论传播使者、广电数字网络专家、可控安全专网伙伴、民生数据服务先锋”的发展战略。公司业绩年年保持两位数增幅，2013年公司实现营收39.36亿元、利润7.29亿元，公司总资产规模140亿元，净资产89亿元。公司连续四次入选全国文化企业三十强，连续两年被评为全国文化体制改革工作先进单位，连续两次被评为省级文明单位，各项工作取得了令人鼓舞的成绩。
审视当前，我们正处在新一轮波澜壮阔的技术大变革时代，这是一个被互联网不断改变商业基因的时代：创新理念在变、商业模式在变、产业格局在变、市场需求和用户体验在变……，广电网络正面临着前所未有的深刻变化！这些变化具体可以归结为四个多元化：一是市场竞争主体多元化。不仅广电网络，电信运营商、淘宝、小米甚至电视机生产商都已经或计划涉足提供视频服务；二是业态多元化。不仅是有线电视传统视频媒体，还有IPTV、OTT等视频媒体；三是呈现终端多元化。既有电视屏，还有电脑屏、手机屏、PAD屏。既有机顶盒，还有小米盒、乐视盒等等；四是文化消费多元化。用户消费需求、消费理念、消费习惯都在发生深刻变化，电视用户的流失已经成为一种常态，传统电视业务正受到强烈冲击。此外，在宏观政策层面，国家信息产业政策、宽带中国战略、4G发牌等，都对广电网络的主业形成了正面冲击。
放眼未来，江苏有线必须在战略上站上新高度、思想上进行再解放、工作上谋划大发展。综观全局、研判诸元，江苏有线未来的发展要把握好:
战略目标是——“主业突出、多业经营、双超百亿、确保第一，实现公司快速转型和跨越发展，成为国内一流的综合信息服务运营商”。“主业突出”就是数字电视、互动电视、云媒体电视等视频主营业务持续做大做强。“多业经营”就是拓展多种业态应对三网融合等新的竞争环境，为公司跨域发展提供后劲的新增长点。“双超百亿”就是公司净资产和营收超百亿，实力规模迈上新台阶。“确保第一”就是公司的整体实力要在全国广电同行中确保第一，成为广电综合信息服务运营商的示范和标杆。
战略定位是——“先进思想的传播者、智能电视的主导者、新内容新产业的开拓者、综合信息平台的提供者、转型升级发展的践行者”。“先进思想的传播者”就是牢记政治使命，以传播社会主义先进文化、社会主义核心价值观为己任；“智能电视的主导者”就是要顺应信息服务智能化的趋势，使数字电视成为人民群众信息文化消费的首要选择；“新内容新产业的开拓者”就是围绕广电网络主业，不断突破广电网络发展边界，丰富产业内涵，延伸产业价值，拓展产业领域；“综合信息平台的提供者”就是建设一个开放的、有资源聚合能力的创新平台，构建以广电网络为依托的产业生态圈；“转型升级发展的践行者”就是通过业态创新、科技创新、企业文化创新等，转变发展方式，走聚合型、集约化、可持续发展之路。
战略举措是——“整合、融合、创新、服务”。“整合”就是以事在必成、志在必得的决心和勇气，用一年左右时间实现对县级广电网络的深度整合。同时加快公司内部资源整合，搭建大市场、大技术、大内容、大运维、大客服体系，真正将江苏有线打造成全省统一规划、统一建设、统一运营、统一管理的市场主体。“融合”就是加快与最新科技的融合，保持和提高公司创新能力。加快与资本市场的融合，提高公司规范运作，提升公司品牌价值，保证公司持续发展所需的资金来源。加快与省内外的融合，打造行业内产业发展联盟，拓展市场范围，积极开辟业务新领域。加快与业内外的融合，探索多元化发展道路。“创新”就是创新体制机制，优化组织架构，加快顶层设计。人力资源管理上，要加快人才使用、激励、晋升等方面的制度创新，加大高素质市场人才的引进力度，加快现有人才尤其是管理人才的结构优化，加强适应发展、适应市场竞争的人才素质培养。业务推广、产品研发上，要坚持以市场需求为核心，以商业化应用为指导，以探索商业模式为关键要件，引导各类资源向现有业务推广进行调整，向最有潜力产品研发倾斜。“服务”就是要着力打造江苏有线96296服务品牌，进一步丰富96296服务内涵，在全省合理规划、配置客服分中心，形成营业厅、电话、网络立体式的客户服务体系。就是建立客户服务监管技术平台，把有弹性的服务工作，用技术手段进行量化监督考核。就是以参加国家级服务业标准化试点项目为契机，提高服务设施配套水平，完善内部硬件配置，改善营业厅服务环境，推行服务质量标准化管理。
百尺竿头思奋进，万丈云霄再起飞，江苏有线将以昂扬向上、只争朝夕的精神，以奋发有为、锐意进取的行动，在千帆竞发、百舸争流的产业进程中，高位领跑、再创佳绩，为全省文化产业大发展大繁荣做出新贡献，谱写“中国梦”江苏有线新篇章！
江苏有线党委书记、董事长：  |
