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《江苏有线战略环境分析报告》评审会及《江苏有线三年发展规划》阶段性成果讨论会在南京召开
来源: 江苏有线 发表时间: 2018-05-11
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5月8日,国家广播电视总局广播科学研究院在南京召开了江苏有线三年发展规划编制咨询服务项目《江苏有线战略环境分析报告》评审会及部分规划阶段性成果讨论会。

 

 

国家广播电视总局广播科学研究院院长邹峰、江苏有线董事长顾汉德、总经理王国中、副总经理许如钢、吴国良出席了会议。江苏有线相关职能部门、淮安、泰州分公司主要负责人,公司规划工作组全体成员,广播科学研究院相关人员,上海邮电设计咨询研究院有限公司相关代表,以及广东南方电信规划咨询设计院相关代表参加会议。

 

邹峰院长首先介绍了《江苏有线三年发展规划》的编制情况。他表示,此次项目得到了江苏有线规划工作组、各部门及分子公司的大力支持,在双方项目组的共同努力下,已取得阶段性成果。《江苏有线战略环境分析报告》经过双方项目工作组10余次内部讨论和专家咨询,50余版修订,最终形成近20万字成稿。其他7个规划项目也经多次修改,已经完成初稿近80万字。邹峰院长表示,在全国范围内,江苏有线发展规划项目是第一个对省级有线网络公司进行深入摸底调研并进行系统化多层次规划的项目,对广电行业的发展有很好的参考和推动作用。

 

江苏有线董事长顾汉德认真听取了报告。他指出,此次公司三年发展规划由国家广播电视总局广播科学院牵头,组织了多方领导和专家为江苏有线把脉问诊,既具有国家和行业的高度,又充分契合了江苏有线的自身需求。他表示,公司三年发展规划项目主要回答三个问题:一是明确江苏有线的生存环境和发展定位;二是明确江苏有线该向哪里走,公司定位、目标和身份是什么;三是明确到达目标的路径和方法。在实现目标的过程中,要处理好现实和远景的关系、公司实力和规划目标的关系、技术体系演进与现状的关系。

 

江苏有线总经理王国中充分肯定了规划编制项目组的工作。他表示,此次规划内容全面,调研数据详实,战略环境分析报告基本反应了公司存在的问题和瓶颈。他强调,下一步公司要按照规划的目标继续深化、细化推进实施进程。一方面更加注重市场,面向市场,转变思路;另一方面要强调百姓服务,通过江苏有线的平台将服务延伸到千家万户。王国中总经理还指出,网络、平台和终端是公司发展业务的基础,要围绕规划目标分步升级改造,要处理好当前实力,能力和需求的关系,研究好投资的科学评估和精细化管理。 

 

《江苏有线战略环境分析报告》评审专家组组长由国家广播电视总局科技委副主任杜百川担任,专家组成员来自国家广播电视总局科学技术委员会、中国联合网络通信集团有限公司、中国广播电视网络有限公司、中广电设计研究院。评审专家听取了规划编制组关于报告的内容介绍,经讨论认为:报告广泛收集、整理了行业内外环境、政策、技术和业务等信息,运用多种战略分析模型,在综合分析的基础上,提出了江苏有线发展战略建议。该报告具有科学性、前瞻性、全局性、战略性、实用性等特点,可用于江苏有线分析发展环境、发现核心能力、查找存在弱点、明确战略定位;报告提出的规划期内江苏有线发展方向战略建议,可指导江苏有线发展总体规划、重点项目投资指南的制定。该报告对全行业具有借鉴和参考价值。


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