2014年11月5日，根据“统一规划、统一建设、统一管理”的建设目标，历时半年的苏州BOSS融合迁移工作终于圆满完成！

　　为保证融合迁移工作高质高量按时完成，省公司史爱棠副总经理3次带队赴苏州分公司，制定了苏州BOSS融合管理“两步走”的总体思路，组织成立融合管理工作联合工作组，并积极督促融合管理工作进展。运营支撑中心高度重视，中心骨干组成专项小组，先后赶赴苏州15次开展融合工作；苏州分公司也全程参与，公司领导现场指挥，各部门领导和骨干通力配合。

　　此次融合迁移工作主要分为两大部分：前期准备和切换实施。5月14日至10月29日，完成大量的前期准备工作，主要包括：系统调研、苏州至省中心波分链路扩容改造、苏州至省中心网络互通、苏州互动认证系统和宽带认证系统分离、苏州UA迁移、苏州视图类外围系统切换、苏州EI类外围系统地址切换、省苏州BOSS系统出账及产品配置、苏州BOSS数据库同步省中心、省苏州BOSS环境部署和苏州BOSS迁移演练等11项工作。

　　10月30日至11月5日，争分夺秒的切换融合工作正式开展。11月3日前，工作组完成苏州BOSS切换前的准备工作；11月4日17:30苏州本地BOSS业务操作和接口全部停用；18:00-22:00苏州BOSS切换至南京正式实施；次日凌晨4点，工作组完成省苏州BOSS系统测试；凌晨5点，工作组对系统切换情况进行了全面总结；早上7点前，省苏州BOSS系统正式对外开放；7:15营业前测试开始，各营业厅安排1人提前1小时到营业厅登陆省苏州BOSS进行登陆和业务测试验证；8:15省苏州BOSS正式开放营业，融合迁移工作圆满完成，逐步实现了信息化数据集中共享和深度挖掘，全面提升了公司IT支撑系统的整体水平。