10月28日下午，江苏有线召开2025高质量发展“乘势而上 决胜收官”冲刺会。会议旨在深化落实“深化改革 强基固本”发展任务，进一步统一思想、凝心聚力，确保高质量完成全年发展目标，全力以赴打好2025年收官战。公司党委书记、董事长庄传伟出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨青峰主持会议。

　　会上，盐城分公司作经验分享，南通分公司、镇江分公司、泰州分公司、宿迁分公司作增收冲刺发言。

　　庄传伟以《不胜寸心，安胜苍穹》为主题讲话，他说，“十五五”时期，将是中国式现代化进程中的关键一跃。党的二十届四中全会明确了这一时期经济社会发展的指导思想和主要目标，并提出“六个坚持”重要原则，为奋力开创中国式现代化建设新局面提供了行动指引。深刻把握、深入落实“六个坚持”重大原则——坚持党的全面领导、坚持人民至上、坚持高质量发展、坚持全面深化改革、坚持有效市场和有为政府相结合、坚持统筹发展和安全，是贯彻落实党的二十届四中全会部署，确保“十五五”宏伟蓝图转化为发展实景的关键所在。希望大家扎扎实实组织好此次全会精神的学习、宣讲、宣传，为落实公司“十五五”时期目标任务筑牢思想根基、凝聚奋进力量。

　　围绕公司“十四五”收官工作和“十五五”规划展望，庄传伟提出“十个度”的工作要求：

　　一、坚定信仰的纯度

　　作为“党媒政网民屏”使命的践行者，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记对江苏工作、对广电行业的重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终把“党之所指，我之所向；国之大者，我之所为；民之所盼，我之所趋”作为行动准则，深刻领会“十五五”时期经济社会发展的重要意义、指导思想、重大原则、重大战略任务和根本保证，进一步统一思想、统一意志、统一行动，确保党中央的决策、省委的工作部署在实际工作中落地生根。在政策对接方面，我们要把“政策红利”转化为“发展红利”。对照商务部等9部门联合印发的《关于促进住宿业高质量发展的指导意见》，明确酒店电视升级、境外频道服务等任务责任与节点，在热门文旅城市设试点区。同时，进一步整合资源，依托原有合作基础，将单一业务升级为文化和科技融合的具体项目。深化“宽带+X”格局，将4K/8K超高清机顶盒、广电5G192手机业务等作为“X”组成，提升运营质态与活跃度，以精细服务为核心竞争力，筑牢大众市场优势。

　　二、提升思维的高度

　　一个公司达到怎样的高度与成就，往往取决于单位主要负责人的视野、格局与洞察力。若说内容为“王”，强有力的平台无疑是“王的宝座”。要进一步回归主责主业，回归常识，遵循市场逻辑，站在用户视角，深化“全域覆盖、移动优先、多端联动”的全媒体传播格局建设，以“智慧+”多场景协同，联动电视大屏、视界观APP、智慧广电乡村工程、新时代文明实践云平台、社区新报和广电5G通信等多维渠道，建设高热传播平台，实现平台内容“传得开、传得远、传得深”。在内容生产上，要积极探索公共文化服务的新内容、新模式、新业态，提升文化惠民精准度和市民满意度。以优质内容满足用户，以年轻创意吸引用户，以多元智能服务留住用户，以互动参与绑定用户，将“电视”从传统传播平台转型为有特色、有温度、有价值的使用平台。

　　三、拓宽胸怀的广度

　　要树立“大合作观”。行业上的合作，要秉持开放包容的态度，面对项目投标，即使我们不能单独中标，也要主动找中标方谈合作。对方做硬件，我们做内容；对方做建设，我们做运营。想方设法，把竞争关系转化成伙伴关系。内部协同更要打破壁垒，职能部门与业务单位之间要主动对接、资源共享。唯有主动赋能他人，才能实现自身的跃升。

　　四、拓展视野的宽度

　　必须做到“三个第一时间”：第一时间关注政策动态，把准政策红利的“时间窗口”。每日梳理省、市、县三级政策，聚焦新出台的发展规划，以调整战略方向；聚焦新启动的重点项目，以寻找合作机会；聚焦新推出的扶持政策，以直接降低公司成本。第一时间跟踪地方变化，挖掘区域发展的“隐性机遇”。定期与街道办、发改委、住建局等沟通，获取政府工作重点、新建配套等动态。同时，激发员工信息敏感度，从社区公告、施工计划等线索中，提前发现并跟进如校园智能化、安置区服务等业务机遇。第一时间分析行业趋势，跟上技术变革的“时代节奏”。紧跟AI、算力等技术变革，避免陷入被动。通过AI智能客服降低成本，利用大数据实现个性化内容推荐，以技术应用重塑商业模式与竞争优势。

　　五、锻造能力的硬度

　　文化科技集团的核心竞争力在于“文化”与“科技”的深度融合。在文化层面，首先要铸就“志气”，树立“别人能做到，我们能做得更好”的卓越追求；其次要坚守“骨气”，在内容创作与服务中坚持正确导向，以优质产品赢得尊重；再者要强化“底气”，要具备将文化、科技与业务场景深度结合的专业能力。在科技层面，则需实现“两个简化”：一是推动复杂问题简单化，系统开发须立足用户视角，通过可视化、一键操作等优化，让员工好用、用户好办；二是推动简单问题标准化，客户服务要形成统一话术与流程，项目管理要明确目标与责任，确保执行规范高效。

　　六、聚焦目标的精度

　　为全力“保用户、防流失”，需针对不同客群精准施策。面向老年用户，突出“便捷性”与“性价比”，推出“基础套餐+上门服务”，破解“不会用、不敢用”难题；针对年轻用户，紧扣“个性化”与“体验感”，设计“内容会员+智能终端”捆绑方案，以“内容+硬件”提升黏性；服务政企客户，则强调“定制化”与“价值感”，组建专项团队提供如智慧办公、数据安全等定制解决方案，实现深度绑定。在“回款难、增营收”方面，须成立跨部门回款专项小组，全面梳理逾期项目并建立台账，实施差异化清收策略，多措并举加速资金回笼，切实保障四季度营收目标达成。

　　七、强化担当的力度

　　改革之路从无坦途，创新之举亦难避险，怕出错、求稳妥的心态看似“安全”，实则会让我们陷入因循守旧的“舒适区”，错失发展机遇。总书记强调的“三个区分开来”，正是为敢闯敢试者卸下思想包袱、注入信心的“定心丸”。省公司党委将进一步明确干部员工的“容错清单”，清晰界定可容错的具体情形，让全体员工明确底线在哪里、能放心干到哪一步，彻底打消“干得多错得多”的顾虑。为“快牛”松绑减负，为“慢牛”赋能加速，向“懒牛”亮剑警示。

　　八、提升落实的效度

　　推进从“管人”向“管制度”转型，将复杂工作拆解为新人可快速上手的具体步骤，降低执行门槛；将重复性事务梳理为标准流程，确保质量一致；为流程化工作制定清晰的“到位标准”，明确“做得好”的要求；并将标准化事项固化为长期适用的制度，形成稳定运行规则。这一过程的本质，是通过搭建“系统支撑”减少对“人力依赖”，使管理从“靠人盯”的不确定性走向“靠制度”的稳定性。

　　九、锤炼抗压的韧度

　　村上春树提出的“跑者蓝调”理论讲道，人跑马拉松跑久了，会产生厌倦感，但只要咬牙坚持，就能突破“极限点”。我们现在就处在改革马拉松的“极限点”。用户流失的止跌难、政策性收入的稳定难、政企业务的回款难等，每一个都像沉重的包袱，但越是这样，越需要抗压的韧度。挺过去，就是柳暗花明；退回去，就是前功尽弃。现在的“难”，是为了以后的“易”；现在应对“挑战”，是为了能接住以后的“机遇”。

　　十、保持相处的温度

　　在行业整体转型升级的背景下，我们更需强化“向上向善、兼容并蓄”的企业文化，为企业发展注入精神支撑。通过“一线寻星”“一线寻新”等案例，将优秀个体经验转化为集体行动自觉。要注重融合多元背景与地域文化，形成具有江苏有线特色的主流文化，并以文化价值观引领技术研发与业务落地，驱动高质量转型。在与政府、伙伴及用户合作中，始终秉持真诚守信、互利共赢的原则，做到承诺必践、需求必应，以“有温度”的相处凝聚内外合力。对基层一线，要给予实实在在的支持，让员工从繁琐事务中解放出来，轻装上阵、更有底气地投入市场搏击中去。

　　就像著名导演昆汀·塔伦蒂诺所言，创作源于自我共鸣，坚信存在同类观众。我们用心所创、用心所言、用心所行，必然也承载着与用户共鸣的期待。这份真诚的共鸣，自会让我们与所有同行者相互看见、彼此成就。

　　杨青峰就贯彻落实本次会议精神提出四点要求：

　　一、锚定全年目标，合力攻坚冲刺

　　要进一步深入学习领会省公司2025高质量发展大会、年中推进会精神，紧扣“深化改革 强基固本”年度发展主题，紧紧锚定全年既定目标，认真对照指标进度查漏补缺、靶向施策、狠抓落实，加强常态化工作调度与动态优化，上下联动、协同发力、加压奋进，确保圆满完成全年经营发展目标任务。

　　二、聚焦主责主业，抓实重点工作

　　各单位要严格对照省公司党委重点工作要求部署，紧紧围绕大众业务服务升级、政企业务提质增效、构建业务支撑体系、深化降本节流管控、推进体制机制改革等各领域重点任务，紧密结合自身实际、详细制订落实举措、集中资源攻坚突破，确保各项重点工作落细落实、落地见效。

　　三、强化严实作风，确保落地执行

　　各级领导干部牢固树立“业绩至上，发展为本”的鲜明工作导向，以身作则深入市场一线，靠前倾听用户需求、解决员工实际困难，为用户市场攻坚营造务实求实唯实的良好氛围。要进一步加强部门间的协同联动，构建完善精准高效的一体化赋能体系，不断提升企业运行效能，为完成全年目标任务凝聚强大合力。

　　四、严守安全底线，落实安全责任

　　各单位要严格对照落实安全生产责任清单，重点做好重保期安全保障，体系化抓好播出安全、网络安全等各类安全工作，围绕完善制度体系、强化宣传培训、排查整治隐患、防范化解风险等领域持续强化安全生产能力建设，为公司收官冲刺营造持续稳定的良好环境。要统筹推进公司“十五五”发展规划编制，提早谋划2026年重点工作，确保实现“十四五”与“十五五”的有效衔接，推动公司高质量发展行稳致远。

　　省公司领导班子成员，总经理助理，专家，各设区市分公司领导班子全体成员，省公司各部门、直属子公司、县级公司主要负责人，各设区市分公司各部门负责人、各县级公司领导班子全体成员及相关业务骨干等参加了会议。