1月28日，江苏有线南京分公司召开2021年总结表彰暨2022年工作部署会，领导班子成员、本部中层人员、外派财务总监、科级管理人员、省公司在南京地区挂职人员及各区公司主要负责人参加会议。省公司副总经理、南京分公司党委书记、总经理孙圣安作工作报告，南京分公司党委委员、副总经理周永兵主持会议。

　　孙圣安对2021年工作情况进行了全面总结回顾，对公司当前面临的形势和存在的问题进行了深入分析，对2022年工作作了重点部署。2021年是南京地区爬坡过坎、创新攻坚的一年，在省公司“融创跨越年”总体要求下，充分发挥“党媒政网民屏”属性优势，加大改革力度、创新工作思路、强化市场营销，超额完成年度经营指标，用户服务取得新突破、降本增效取得明显成效、干事创业风气有了提升、市县融合工作上了新台阶。但行业下滑趋势依旧、电信移动竞争加剧、离“两争一前列”排头兵目标还存在一定差距、用户服务意识比较淡薄，这些都需要我们主动对标对表，坚定事争一流、创先争优的信心决心，践行初心使命，勇于担当作为，全力推动高质量发展。

　　孙圣安指出，2022年是党的二十大召开之年，是广电“5G”业务开展元年，对广电行业是具有开创性的一年。我们必须紧扣省公司党委明确的“融创转型年”各项任务，以“干在实处”推动“走在前列”，全面完成省公司党委下达的各项指标任务。关于2022年重点工作，孙圣安强调：

　　全面发展基础用户。用户发展要有“底线思维”“红线意识”，要主动服务挽留用户、转守为攻抢用户、一站服务方便用户、丰富本地内容黏着用户。

　　大力拓展政企业务。针对酒店客户、商业楼宇客户，梳理异网用户信息，推出单宽带产品，用高性价比的高带宽产品抢用户。

　　强化本地内容服务。要利用好“宁爱看”平台，围绕“身边人身边事”，抓住“一老一小”两端用户丰富本地内容；拓展思维，强化与党政机关及企事业单位合作，将宣传需求与我们覆盖全省、辐射长三角的渠道优势结合好；根据省公司部署，做好智慧广电乡镇建设。

　　提升营销宣传能力。要加强市场分析研究，精准市场营销手段，从“满足需求”转为“创造需求”，不断提升宣传策划能力，用宣传拉动增值业务销售，推动宣传创造效益。

　　强化市县市场融合。市场政策融合、营销宣传融合，市公司向区县学习政企业务发展经验、区县向市公司学习公客基础用户发展经验，进一步强化地区一体化发展。

　　加大用户服务监管。尊重用户，杜绝过度营销，让用户明明白白消费，通过监管坚决杜绝用户数据弄虚作假。

　　健全激励奖惩机制。强化项目激励机制、干部考核机制和业绩奖惩机制，营造重实干、强执行、抓落实的浓厚氛围。

　　做好开展5G业务准备。要主动学习、提前熟悉，根据新业务、新领域提前规划，抢抓192放号窗口期、机遇期。

　　会上，南京分公司党委委员、副总经理胡宁宣读了《关于表彰2021年度江苏有线南京分公司先进集体、先进工作者和单项奖的决定》，南京分公司领导为年度先进集体代表、先进工作者、单项奖进行了颁奖；现场还签订了2022年全面从严治党责任书、高质量发展目标责任书及安全生产责任书。