为学习贯彻江苏有线党委书记、董事长姜龙在省公司2021年度总结表彰暨2022年工作部署会议上的重要讲话精神，落实南京分公司开工动员会要求，深入推进政企业务“融创转型”，近日，南京分公司召开政企业务专题工作会。

会议强调，今年将围绕“融创转型”这一主题，始终保持奋进之态，延续破难之势，勠力同心打好“六大战役”，确保完成全年各项工作目标。结合南京分公司政企业务发展实际情况，会议提出了五点具体工作要求：

一是打开局。要求全体人员迅速收心归位，营造起“起步即冲刺、开局就决战”的工作氛围，进入紧张有序的工作模式，跑好新年“第一棒”，实现营收“开门红”。

二是定指标。政企客户部要与各科室签订目标责任书，指导科室进一步分解到个人，使“千斤重担大家挑”，达到压力的层层传递。通过传导压力，增强员工找项目、抓项目的动力，激发部门活力。

三是抓重点。强化项目可研交流、技术方案设计、商务标底研议能力，深化优质服务，坚持技术引领，推动高质量发展，力争在项目重点、难点上取得突破。

四是促合作。通过深化“项目制”改革，发挥指导作用，加强协同创新，统筹多方资源，形成强大合力，进一步促进公司政企业务全面发展。

五是强风控。完善政企业务制度和流程，做好政企业务运营规范化、流程化和标准化，实现业务风险全流程控制，定期开展应收账款风控绩效评价。