5月11日下午，江苏有线南京分公司召开2022年4月经营工作会，江苏有线党委委员、副总经理、南京分公司党委书记、总经理孙圣安主持会议并讲话，南京分公司领导班子、全体部门负责人、省公司在南京地区挂职干部参加会议。

　　会议通报了2022年1-4月南京地区的经营发展情况、市场运营情况以及财务状况，介绍了4月市场重点工作开展情况及5月重点工作计划。

　　会议认为，今年1-4月南京地区经营指标总体完成情况较好，但是用户流失现象依然严峻，一些经营指标的完成进度滞后，与兄弟单位相比仍存在不小差距，需要上下一心，围绕经营大局想对策、谋思路、出实招、抓落实，对标找差、争先进位。针对下一步工作重点，孙圣安提出四点要求：

　　一是培养“狼性精神”，主动出击开拓市场。一线营销人员要转变意识，培养“狼性精神”，做到“张开嘴、迈开腿”，既要守阵地保用户，也要主动出击抢用户；市场部门要明确重点，根据保用户、抢用户的双重要求开展相关产品、营销政策的制定工作；职能部门要强化使命意识、服务意识，全力做好支撑保障工作。

　　二是提前布局谋划，尽快出台暑期营销方案。要抓住暑期这个关键时间点强化营销宣传，提前准备、提前谋划，尽快研究出台暑期市场营销活动方案，掀起暑期营销宣传攻势，为实现业务突破、打好市场拓展“立体战”下好先手棋。

　　三是注重内外挖潜，持续提升营销效能。要创新思路，持续加大电视端订购途径的宣传力度，并通过宣传模式的深化、细化、多样化，达到以宣传促营销的目的。对内要协同各广电中心持续大力开展品牌宣传、业务宣传，提升产品、业务知晓度，对外不仅针对在网用户，也要针对离网、异网等非在网用户开展宣传，为开辟市场空间夯实基础。

　　四是强化内部管理，全面完善制度流程。以持续推进巡察整改和全面排查廉政风险点为契机，各部门要进一步转变观念、全面自查，通过发现潜在问题、修补管理漏洞，重新梳理、思考制度流程的合理性、合规性，对公司制度和流程进行全面优化及完善，不断提升精细化管理水平和公司治理能力。

　　经营工作会上还学习传达了江苏省广播电视局《关于印发迎接党的二十大全省广播电视行业安全大检查工作方案的通知》、南京市委宣传部《全市宣传文化系统安全生产大检查工作方案》等文件精神，孙圣安要求，公司全体员工一定要始终绷紧安全生产之弦，以“两个维护”的政治自觉来做好安全生产工作，充分做好“应考”准备，开展全面“体检”、全面对标找差、健全安全管理台账，防范化解各类风险隐患，要严格落实安全生产责任制，坚持底线思维、强化红线意识，压紧压实各方责任，不断提高安全生产管理水平。