9月23日，江苏有线南京分公司举办“223有线远航”人才工程第三层次人才首期课题研究开题报告会。公司领导班子全体成员、省公司在南京地区挂职干部、本部第二层次人才以及第三层次人才课题组组长参加了报告会。

　　南京分公司第三层次人才课题研究自8月正式启动，通过课题征集、导师确定、双选组队等环节确定了首期8个研究课题及93名课题组成员。公司本部8名第二层次人才作为导师、3名省公司在南京地区挂职干部作为特聘导师，指导8个研究小组聚焦ARPU值提升、精准宣传、“保用户”、5G技术商用、机制创新等课题确定了研究方向。

　　在开题报告会上，各研究小组组长汇报了所要研究课题的意义及研究大纲，领导班子成员分别结合各自分管工作对各小组研究提出了建议。江苏有线副总经理、南京分公司党委书记、总经理孙圣安认真听取了各组汇报，对课题研究选题及各小组开题情况作了肯定，并结合公司在5G商用新形势下的发展需要，逐一为各小组进行了指导，从“实战”角度帮助各小组进一步理清研究思路。就如何做好接下来的研究工作，孙圣安指出：

　　1.研究要实用化，能促进公司“融创转型”。为进一步确保研究成果符合公司发展需要，公司领导班子成员结合各自分管工作挂钩相关课题，作为顾问对各研究小组进行指导。另外，导师和特聘导师要对具体研究工作做好过程管控，确保研究工作高效推进，为公司转型发展贡献智慧力量。

　　2.目标要清晰化，能“靶向”解决难题。正在进行的8个课题选题切合公司实际，但需要进一步明确研究目标，立足公司当前实际及未来发展需要，坚持问题导向和目标导向对课题进行深入研究。

　　3.方法要科学化，能直接落地实施。各小组要以成果落地实施为目标，选定最适用的研究工具落实研究计划，强化调研和数据分析，躬身力行收集资料，确保输出可操作性强、精准落地的研究成果。

　　4.成果要多样化，能助力公司决策。要进一步完善研究成果评审机制，研究结束后，公司要对所有研究成果进行评审，组织各小组撰写详实研究报告供公司决策参考，同时以论文形式对研究成果进行固化和深化。

　　自“223有线远航”人才工程实施以来，南京分公司坚持组织发展和人才培养相融互促理念，在省公司指导下持续强化对第三层次人才的培养，尤其是今年以来，坚持从实践出发、以解决问题为核心，设计了一套立体化、多维度的人才培养体系。接下来，南京分公司将安排专人对课题研究工作进行统筹，为各小组研究计划实施协调资源，确保各小组能于年底输出成果，为公司下一年工作安排提供参考。