2023年以来，江苏有线溧水公司各项工作有序推进，进入冲刺季，公司进一步坚定信心、紧盯短板、靶向发力，全力以赴打好年底收官之战，至12月中旬顺利完成收官任务。为确保开局就加速，一周后，“2024开年战”又提前吹响冲锋号。
收官战——聚焦短板，靶向发力
压实责任，激发潜力。“2023年冲刺季市场行动方案”下发后，公司及时组织学习领会、动员部署，成立了专项目标攻坚班子，认真策划“行动路线”，围绕“固网新发展”“光纤宽带高质量新发展”“5G高质量新发展”三大核心任务，制订《5G用户发展指标分解方案》等，将发展目标与月度、年度绩效考核捆绑起来，分解细化目标，列出任务清单，进一步激发全员内生动力和深挖潜力。据统计，公司“冲刺季”完成固网新发展353户，完成率达118%；新发展5G号卡219张，完成率达219%。
党建引领，协同并进。2023年9月，公司结合主题教育，开展为期两个半月的“网改+置换”地推活动，组织党员、入党积极分子、业务骨干走进全区8个镇街45个自然村、敬老院等，开展“广电5G惠万家 服务乡村新生活”“实施智慧广电工程 服务特色乡村建设”“畅享广电数字时代 助力老年智慧生活”等“党建+业务”主题活动，把“营业厅”搬进村庄，为村民提供置换高清机顶盒、新装电视（宽带）、广电5G业务、指导村民使用广电智能产品等各类服务。活动共组织530人次参加，累计为村民置换高清电视机顶盒842台，新装电视（宽带）94户，电视维修202起，累计服务村民3770人次。
服务至上，树立形象。在公客业务上，持续开展“进万家门、知万家情、办万家事”主题活动，组织公众业务专班深入到各镇（街）卫生院、村社、集团用户单位，提供“面对面”服务，把暖心的服务送上门，把用户的意见和建议带回来。冲刺季期间，共开展活动30余场次，为2000余名用户提供有线电视使用情况回访、维护等服务，深受用户好评，进一步树立了江苏有线人的良好社会形象。
开年战——聚焦网格，定向清零
冲刺季结束后，公司针对冲刺季任务完成不够理想的23个薄弱网格，选派了23名部门干部脱产挂包网格、下沉一线，蹲点帮扶，找准问题，研究对策。与网格员一道进村（社）入户，逐门“清零”，开展“一体化”营销决战，围绕“全业务”入村（社）挖潜促活。“开年战”以来，共上门回访3650户，清收1500户用户当年费用。对未缴清当年费用的用户，上门率达到100%。对“到访不遇”用户通过电话问访，了解实情，实行预约服务。
下一步，溧水公司将进一步谋划“多点战役”，有计划、有措施、有突破地实施市场绝地突围行动，增强市场攻坚能力和营销魄力，从“稳、狠、勤、准”四字诀发力，把市场工作做得更加扎实有效，为实现省公司第二次党代会明确的目标任务贡献力量。
2023年以来，江苏有线溧水公司各项工作有序推进，进入冲刺季，公司进一步坚定信心、紧盯短板、靶向发力，全力以赴打好年底收官之战，至12月中旬顺利完成收官任务。为确保开局就加速，一周后，“2024开年战”又提前吹响冲锋号。
收官战——聚焦短板，靶向发力
压实责任，激发潜力。“2023年冲刺季市场行动方案”下发后，公司及时组织学习领会、动员部署，成立了专项目标攻坚班子，认真策划“行动路线”，围绕“固网新发展”“光纤宽带高质量新发展”“5G高质量新发展”三大核心任务，制订《5G用户发展指标分解方案》等，将发展目标与月度、年度绩效考核捆绑起来，分解细化目标，列出任务清单，进一步激发全员内生动力和深挖潜力。据统计，公司“冲刺季”完成固网新发展353户，完成率达118%；新发展5G号卡219张，完成率达219%。
党建引领，协同并进。2023年9月，公司结合主题教育，开展为期两个半月的“网改+置换”地推活动，组织党员、入党积极分子、业务骨干走进全区8个镇街45个自然村、敬老院等，开展“广电5G惠万家 服务乡村新生活”“实施智慧广电工程 服务特色乡村建设”“畅享广电数字时代 助力老年智慧生活”等“党建+业务”主题活动，把“营业厅”搬进村庄，为村民提供置换高清机顶盒、新装电视（宽带）、广电5G业务、指导村民使用广电智能产品等各类服务。活动共组织530人次参加，累计为村民置换高清电视机顶盒842台，新装电视（宽带）94户，电视维修202起，累计服务村民3770人次。
服务至上，树立形象。在公客业务上，持续开展“进万家门、知万家情、办万家事”主题活动，组织公众业务专班深入到各镇（街）卫生院、村社、集团用户单位，提供“面对面”服务，把暖心的服务送上门，把用户的意见和建议带回来。冲刺季期间，共开展活动30余场次，为2000余名用户提供有线电视使用情况回访、维护等服务，深受用户好评，进一步树立了江苏有线人的良好社会形象。
开年战——聚焦网格，定向清零
冲刺季结束后，公司针对冲刺季任务完成不够理想的23个薄弱网格，选派了23名部门干部脱产挂包网格、下沉一线，蹲点帮扶，找准问题，研究对策。与网格员一道进村（社）入户，逐门“清零”，开展“一体化”营销决战，围绕“全业务”入村（社）挖潜促活。“开年战”以来，共上门回访3650户，清收1500户用户当年费用。对未缴清当年费用的用户，上门率达到100%。对“到访不遇”用户通过电话问访，了解实情，实行预约服务。
下一步，溧水公司将进一步谋划“多点战役”，有计划、有措施、有突破地实施市场绝地突围行动，增强市场攻坚能力和营销魄力，从“稳、狠、勤、准”四字诀发力，把市场工作做得更加扎实有效，为实现省公司第二次党代会明确的目标任务贡献力量。
