在新中国成立75周年来临之际，南京分公司于节前分别进行政企业务百日攻坚和大众业务冲刺动员部署，动员各单位、各部门紧紧围绕省公司庄传伟董事长调研南京时提出的“拿出省会城市担当，在种好‘一片森林’的新征程上‘向外看、向内求、向前行’”的要求，切实落实省公司大众客户市场经营分析会、政企业务工作会部署要求，以“小总部、大市场”理念持续优化组织机构和薪酬结构，以“人人都是宣传员和销售员”觉悟凝聚全体员工发展合力，“在美美与共中行鸿鹄之志”。

　　大众业务“全速冲刺跑”

　　坚决落实省公司党委将巩固和发展用户作为拓展市场“一号工程”的要求，动员全体员工深刻认识“用户在、饭碗在”的意义，充分利用“冲刺季”市场行动，凝聚共识、争分夺秒、全力冲刺。

　　一是加大激励。为地区各经营单位匹配较高的专项激励。落实“结硬寨、打巧仗”要求，通过训战、服务技能竞赛等举措，让一线营销人员会用“用户画像”“需求画像”，做到精准营销。二是凝聚合力。聚焦“数字电视、高速宽带、广电5G ”核心业务，非经营一线部门也承担发展指标，增强全员对业务发展的感知，更好赋能经营发展。三是宣贯到位。由公司领导带队，到地区11家经营单位再动员再部署，各单位结合自身特点制订激励落地细则和奖惩细则。

　　政企业务“百日大攻坚”

　　坚决贯彻省公司“政企大突破”部署要求，扎实推进市公司和各区公司协同发展、优势互补，解放思想再出发，在地区一体化协同发展上取得新进展。

　　一是找准着力点。从南京入选全国城市更新试点、首个获批省会城市国土空间规划等政策中找方向、找坐标，从助力基层党委政府破解难点痛点中找路径、找答案。二是增强竞争力。优化产品设计，既有高大上、高精尖的产品及解决方案，又有能快速实施落地的真招、实招、硬招。通过实战实训、项目推介等方式，做到人人都“会讲、会写、会干”。三是延伸覆盖面。积极探索新领域、挖掘新应用，推进政企业务对大众业务赋能的具体举措落地见效。四是提升激励度。公司制订了一系列职能及资源下沉措施，推动各经营单位不断优化考核机制及内部分配机制，激活人才潜力。

　　如果没能赶上凌晨5点的日出，一定不要错过傍晚5点的夕阳。美景还在、机遇也在，南京地区全体员工将把思想和行动统一到下一阶段的目标任务上来，以更加饱满的热情、更加充足的干劲、更加务实的作风，跑出“加速度”、拼出“新业绩”，奋力交出年度高质量发展满意答卷。

　　报送人：黄少薇、李静、戴丽

　　联系电话：84562619

　　报送日期：2024年10月5日