时代浪潮奔涌向前，党的二十届四中全会为文化强国建设与广电行业高质量发展描绘的宏伟蓝图，鼓舞人心，催人奋进。在全省上下奋力冲刺“十四五”收官、谋划“十五五”开局的关键时刻，江苏省文化科技控股集团揭牌成立，为更好地落实省委省政府深化文化体制机制改革、推动文化与科技深度融合的战略部署打下坚实基础。华博在线作为负责内容生产、运营和传播的责任单位，必须坚定地做行动派、实干家，更好地担负起媒体深度融合和内容创新生产使命。
深化体制机制改革，打造高效率内容团队
人才是企业发展的命脉，体制机制是激发人才潜能的根本所在。近年来，华博在线持续推进体制机制改革，一方面通过岗位竞聘、员工双选等形式加快优秀人才挖掘孵化，另一方面通过专题培训和基层锻炼强化年轻人才培养锻炼。近期，华博在线已经按照内容经营单元深化改革方案完成了组织结构的优化调整，全面缩减支撑和管理团队人数，强化市场拓展和基层服务力量，并按照“岗位能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”的原则推动机制改革，在优化干部年龄和专业结构的同时，强化部门绩效与客观业绩数据的挂钩，拉大部门员工绩效分配的绝对占比和相对差距，用更加有力的改革措施凝聚团队业绩目标、激发改革内生动力。
丰富视听内容供给，打造全媒体视听生态
视听内容是文化企业服务用户的核心载体，而媒体传播是连接用户的直接桥梁，两者缺一不可。近年来，华博在线持续丰富视听内容供给，将免费点播内容从不足3万小时逐步提升至12万小时，通过全量引入互联网头部视频服务商将付费点播内容扩充至250万小时，将新一代机顶盒回看时间从7天拓展为10天。在媒体渠道方面，省公司构建起涵盖屏、报、网、微、端五维一体的全媒体传播矩阵，传播覆盖超2000万用户。今年借助“苏超”“昆山百戏”等热门活动的联合传播，省公司联动各分（子）公司利用公众号、视频号等新媒体开展灵活多样的内容传播和业务宣传，矩阵影响力进一步提升，媒体传播的“一棵树”正在向“一片森林”快速成长。
强化线上线下联动，打造公共服务新体验
近年来，随着智慧广电乡村工程建设收尾，如何打造既有意思又有意义的广电公共服务成为内容单元的新课题。为此，项目运营中心团队重点在加强线上线下联动方面开展了大胆尝试：通过推出“文旅苏超”项目推动线上体育赛事直播和线下文旅消费推荐的互动；通过推出“智慧广电・与你童行”活动将线上景区直播与特殊关爱群体线下体验互动；通过“我是家乡推荐官”活动将大学生暑期回乡与智慧广电乡村推广建立连接。上述活动将线上融合传播和线下体验建立起紧密连接，让公共服务更接地气、视听内容更有温度。基于上述探索，“智慧广电看江苏”项目也成功获评2025年国家级智慧广电网络新服务案例并入选总局产业发展项目库，标志着平台服务能级实现新跨越。
积极拓展新兴赛道，培育内容生产新动能
近年来微短剧以规模化增长强势崛起，AIGC 以提效降本赋能产业升级，二者共同成为驱动视听产业革新的核心新势力。华博在线紧抓机遇，积极拓展两条新兴业务赛道。在AIGC内容生产方面，通过近两年的持续探索，应用能力稳步提升，打造“AIGC广电智屏新生态”成功入选2025年“全国智慧广电网络新服务”推选案例。今年已生产原创短视频近200条，累计传播量超过600万。其中，《山河刻度1945》等作品单条点播量突破15万，多条原创内容在中国广告业大赛“黄河奖”“金梧桐人工智能创意奖”等评选中获评优秀作品。在微短剧方面，打造《头条剧场》大小屏融合服务，付费用户破万；头条视听公司投资拍摄苏超题材短剧《苏超球王》红果热度破2600万；与江苏省网络视听协会、高校影视学会等联合推出“微光计划”成功入选总局第四批广播电视与网络视听产业发展项目库，孵化出品的《傲娇村长来自斯坦福》入选总局第六批“跟着微短剧去旅行”推荐剧目。
回顾“十四五”，华博在线依托体制机制的不断优化，在视听内容的运营传播、公共服务和生产制作等方面积极探索并取得一定成效。展望“十五五”，华博在线将进一步深化体制机制改革，激发团队活力和人才动能，重点做好四个方面工作。
01团队从高效率向高业绩升级
通过文化牵引和绩效激励进一步激发人才的创新活力，将团队的高效率转化为高业绩，实现平台和个人的价值共生。
02内容从大而全向专而精升级
通过强化垂类内容的合作引入和人工智能的集成应用，有效提升内容到达用户的精准度，打造特色内容优势赋能市场推广营销。
03服务从做内容向做品牌升级
依托智慧广电乡村工程和新时代文明实践云等专项平台开展主题活动，将用户从被动收看转化为主动参与，打造广电服务品牌。
04生产从出作品向出效益升级
充分依托平台资源，重点围绕短剧专区运营、定制剧拍摄推广、AIGC版权剧制作发行等优势领域稳步开拓新赛道市场，实现规模效益。
新征程使命光荣，新起点责任在肩。华博在线将以更加开阔的视野、更加创新的思维、更加务实的作风，铸强内容引擎、拓展视听生态，在高质量发展征程中彰显使命担当！
