我们曾经创造了事业，创造了辉煌，我们曾经走过一条艰辛的路。也是一段值得回顾与留恋的路。江苏有线盐城分公司走过了五年打基础的奋斗历程。搬入新的基地，面对新一轮广电网络整合，新的业务平台搭建，营维一体化运营模式的建立。新的时代，新的要求，新的征程，需要我们告别过去，放弃旧我，面向未来。

　　遥想当年，毛主席带领秋收起义部队奔赴井冈山，与王佐、袁文才的地方军融合，形成了早期革命的井冈山政权。朱德、陈毅率领南昌起义部队与毛泽东的队伍会合，形成了中国共产党第一支工农武装部队，中国革命从此开辟了历史的新纪元。

　　农民军和地方武装，必然带有许多不良习气，比如：小山头、痞子作风、文化不高，境界也不高等。南昌起义的部队，也带有许多旧时军阀的气息，比如：等级观念严重，纪律松弛，不听指挥等等。

　　毛泽东通过三湾改编，确立了党指挥枪的方针。当时的“三大纪律，六项注意”（后来充实为“八项注意”），使中国工农红军这支队伍由星星之火，燎原了整个中国。如果没有放弃旧我，绝没有新中国的创造。从遵义会议到延安整风，从西柏坡会议到中共八大；从改革开放的十一届三中全会到党的十八大路线方针的确定，中国共产党走过了一条不断自我舍弃、自我完善、自我革新、自我创造的道路。

　　回顾历史，展望未来，在新的时代和新的条件下，我们更应该带领江苏有线盐城分公司的全体干部职工，走出一条属于自己的创新发展之路。

　　放下自我，就是要明晰方向，解决骄傲自满、不求上进、个人和小团体利益至上等问题。要正确认识和检讨自身不足，不断完善自我，树立积极向上的世界观和人生观。要积极主动地融合于江苏有线盐城分公司这一战斗集体的怀抱，为我们共同的事业而努力奋斗。

　　创造未来，就是要明确方向，确定目标。盐城分公司后五年的发展，总营收、总利润、总用户规模，要在长江以北地区名列同行业前茅。经营、服务、管理、企业文化建设等方面在全省要跻身先进位次。人均多项指标要有较大幅度提升，资产收益率要有明显提高。队伍和人才建设要得到进一步壮大和发展。

　　新福址，新气象，新起点，新面貌。俗话说，由俭入奢易，由奢入俭难。习近平总书记要求我们牢记“两个务必”，也说明作风问题具有顽固性和反复性。所以，此时此刻，我们更要具备自省、自警、自励、自强的能力。

　　所谓自省，就是清晰了解我们自身在行业竞争中的劣势，江苏有线尚处于发展的初级阶段；要清晰认识我们自身的弱点与不足，我们各方面的能力还有待提升。千万不能房子宽敞了，眼界和心胸却狭隘了；条件变好了，作风却变差了。人最难的往往就是了解自己，放下自我。如果总是把“我”背在身后，就会越背越沉，最终很可能会被自我压倒。只有放下自我，才能轻装上阵，才能飞得更高，飞得更远。

　　所谓自警，就是严格要求自身。干部队伍要以身作则，时刻想着公司和员工的利益。我们的队伍，特别是干部队伍中，还存在形形色色的旧习惯，如同沉疴宿疾，要继续开展群众路线实践教育活动，不断拧紧螺丝，上紧发条，向旧习惯旧自我说不！比如，要改进会风。少开会，开短会，讲短话；要从小事做起，凡事从小处着眼，干部要带头，以身作则，不迟到，不早退；要令行禁止，凡要求员工做的，干部自己首先要做到。公司不是庙堂，也不是江湖，而是市场经济大潮中的一只船，需要逆水行舟的勇气，需要同舟共济的合力。

　　所谓自励，就是知落后而奋起。要大力推进企业文化建设。企业文化不是花瓶，不是可有可无的点缀，而是统领广大员工不断前行的精神源泉与动力。企业文化建设是一项长期性系统性的工程，需要全公司自上而下的推动，需要全体员工的积极参与才能建设好。要继续加强激励约束机制建设，关心员工的成长，在给员工责任教育的同时，更要给他们成长的希望和平台，进一步提高全体员工对企业文化的认同感和向心力。

　　所谓自强，就是要有一股奋斗不懈的精神。从来就没有救世主，全靠我们自己。面对激烈的市场竞争，我们既不要盲目乐观，也不要妄自菲薄。目标定位要高，自我要求要严，要苦练内功，扎扎实实做好各项工作，满怀信心不断开拓，建设一支追赶型、学习型的队伍，把江苏有线盐城分公司做强做大。相信在全体员工的共同努力下，江苏有线盐城分公司的明天一定会更加辉煌美好！