繁花胜锦香万家

　　——江苏有线盐城分公司发展侧记

　　□宗崇茂

　　从三千多万元，到1.5亿元，6年间，年产值翻了两番多；

　　从单一的电视信号传播，到全面承载高清互动、数据宽带、信息服务，以及智能化安防系统、云媒体终端业务；

　　从仅有20多个频道，到向网内用户传输155套公共数字电视标清节目、31套高清节目、60套节目7天回看、21套公共音频广播节目，以及政务、新闻、天气、教育、交通等信息资讯；

　　从一城三网的“割据”局面，仅10多万用户，到大市区一城一网，30万用户，再到现在的全市广电网络一张网，突破150万用户……

　　如果说，6年前的江苏有线盐城分公司还是一株嫩芽；那么，6年后的她，已然春色满园，香飘万家。

　　6年的成长，6年的雨雪风霜。回顾这一段并不算太长的历程，可以说，是一个春风化雨、春风渐进的过程；是一个在发展中不断壮大并不断惠及民生的过程……

　　破土：好雨知时节，当春乃发生

　　话要从2008年11月28日那个冬天说起。

　　这一天，江苏省广播电视信息网络股份有限公司盐城分公司正式挂牌。这是除南京直属省网之外，第一家投入省网挂牌运营的地级市直属分公司，也是在国家和省委省政府对文化体制进行改革的春风春雨孕育下，所诞生的新生事物。

　　短暂的欣喜之后，公司上下很快就陷入前所未有的困惑：此前，分公司的前身——盐城广电信息发展公司虽然曾与上广电、北京中辉进行过合作，但由于体制和机制等原因，多年来效益低下，留给盐城分公司的，只有一张年久失修的有线电视网和公司上下处于比较离散状态的员工人心。接下的路该如何走？新组建的以曹有成为班长的盐城分公司领导班子很快看到了问题的严重性和紧迫性。经过调研，制订了“由技术型向市场型转变，由单一型向多样化转变，由粗放型向精细化管理转变”的企业发展战略和“改变经营结构，收入三年翻一番”的企业发展战略目标。

　　但要实现目标却并非易事。以前，由于体制的原因，服务意识淡薄、机制不灵活、危机感不强、干多干少一个样，犹如一支散步行进着的队伍。现在，突然需要跑步前进了。如何才能调动大家的积极性，提高大家的协调性？如何让大家心往一处想、劲往一处使？公司总经理曹有成认为：必须构建卓有成效的企业文化体系。

　　为此，公司确立了“以人为本”的企业发展理念，以构建“共同的家园”为目标的企业文化建设，并从以下几个方面来进行规划：一、满足人。不仅在物质上满足、惠及职工，给他们提供舒适的工作氛围、环境和条件，还要在精神上给予职工满足，让员工具有被信任感和成就感。二、依靠人。依靠经营班子和职工，公平、公正用好人，给人才一个好的成长机制，做到人尽其才。三、引导人。引导每一位员工去追求积极美好的生活和工作方式。四、安置人。规范劳动用工，把合适人安排到合适的岗位上，建立内部流动机制。五、培养人。从以人为本、打造与企业发展相匹配的优质团队角度出发，建立了人才培养机制。公司还每月刊印一期工作简报《黄海潮声》，每周更新公司宣传栏，宣传公司工作、反映员工心声。同时，公司积极倡导做有责任感的企业公民，增强企业的社会影响力。公司通过党员干部结对帮扶城市困难户和困难农户，开展献爱心捐赠，到市社会福利院、儿童福利院慰问孤残儿童和孤寡老人，以及扎实开展“三下乡”、“三服务”等一系列的活动，江苏有线的品牌形象得到了社会各界的广泛认可和欢迎。良好的企业文化也营造了良好的企业内外部发展环境，激发了员工的活力和热情，使他们积极参与到企业全面转型的大潮之中。

　　为更好地推进公司持续快速发展，公司立足企业实际，积极调整工作思路，向管理要效益，制定了“方向要明、思路要清、办法要实、动作要快”的16字工作方针，引导全体员工创新思维、创新工作方法，同时，合理调配资源，向市场和一线关键岗位和部门进行倾斜，调动全员的主观能动性。其次，强化绩效考核制度，充分调动了广大职工的积极性，员工工作效率明显提高，有力地促进了公司持续快速发展。

　　公司成立三年来多后，在市委、市政府及相关部门的大力支持下，依托省公司资金、技术、人才方面的优势，各项工作取得了长足的发展，收入、利润超都实现了翻番的目标，原有广播电视网络资产实现了较大幅度的增值，有力地支持了盐城新闻宣传事业的发展，成为地方文化产业发展的生力军。

　　广电网络的春天，正渐渐复苏并破土而出……

　　初绽：竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知

　　实现电信网、互联网和广电网的“三网融合”，是国家提出的重大战略。早在2010年7月，我省南京市就被国务院确认为首批12个“三网融合”试点城市之一，随后，江苏有线全力投入到三网融合建设的研发和探索之中。盐城市委市政府也积极推进三网融合发展，并在此基础上推进“智慧盐城”建设。

　　在这一背景之下，下一代广播电视网的发展已不只是单一的网络升级改造，而是包括网络、系统、管理、业务等各方面全面提升的浩大工程，这为江苏有线未来的发展提供了巨大的机遇，也提出了重大的挑战。其时，广电网络整合在全国正呈燎原之势，不少省份已经形成一省一网。江苏的广电网络整合在地市层面已经完成，遗憾的是，盐城却是唯一一个主城区尚未完成整合的地级市。与市区网络改造大规模铺开、网络质量全面提升和全业务蓬勃发展的势头相比，亭湖区、盐都区的广电网络受资金、技术、人才等因素限制，无论是基础设施，还是配套服务，都停留在以模拟为主的状态，给市民看电视带来诸多不便，群众反映十分强烈。发展能力与发展空间不足所带来的矛盾日显突出。

　　各种矛盾的交织发展，为大市区广电网络的整合提出了强烈的内在诉求，也引起了省、市、区各级领导和相关部门的高度重视。2010年初，盐城市政府将大市区广电网络整合列入为民办实事工程之一。

　　早在2010年，省公司就率先成功完成对响水广电网络的整合。在省市党委和政府、特别是市委宣传部的直接领导下，经过艰苦工作，2012年下半年，盐城分公司先后与盐城经济技术开发区、城南新区、亭湖区签订了整合协议。2013年6月，省公司又成功完成对大丰广电网络公司的整合，为全面推进盐城各县（市、区）网络整合起到了很好的示范作用。

　　网络整合，最重要的是人心的整合。盐城分公司不忘以企业文化对新成员进行统领和引导。“共同的家园”这一企业文化理念在实践中得以不断丰富并找准自己的定位：“江苏有线为广大百姓提供最优质的精神文化产品和家人一般的温馨服务；把企业打造成所有员工共同的家园。”

　　同时，公司引进先进管理模式，推广标准化服务。经过一段时期的投入和努力，基层广电站无论在基础设施建设，还是精神面貌方面，都产生了质的飞跃。资金、技术、人才等资源优势得到了更好的配置，发挥出更大的效应。同时，分公司的生存和发展的空间也得以大大拓展，内在的活力被大大激发出来，各项业务得到了飞跃提升，呈现出多点开花、亮点纷呈的局面。盐都社会面监控工程、上冈中学、响水中学、亭湖中学的智能化教育系统项目、盐城中级人民法院、盐城市人民检察院的高清视频会议系统工程、香苑西园小区的智能家居工程……这一系列工程的成功实施，不但得到了相关部门的高度评价，也为盐城分公司从有线数字电视向IT综合运营商角色的全面转型打开了良好局面。

　　2013年，盐城分公司的经营收入首次跨入超亿元行列，全面超额完成各项任务指标。截止2014年底，盐城分公司仅市直广电网络这一块，总营收与6年前相比，翻了两番多。其中，响水广电网络公司的营收与整合前相比增长了210%，利润从亏损到赢利近300万元。大丰广电网络公司的营收和利润增长均超过20%，用户数也得到大幅增长，老百姓的收视满意度越来越高。正如大丰市恒北村83岁的王德贵老人所说：以前家里的电视不但信号差、节目少，时间还短，自从装了数字电视后，24小时节目不断，我夜里睡不着时，就打开电视看新闻和戏曲节目，知道的国家和天下大事也多了。

　　竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。网络整合所带来的好处在让先期整合进来的地区尝到了甜头，盐城分公司自身的肌体也得到不断的强健，为全市的广电网络大整合奠定了更加坚实的基础。

　　广电网络的春天，正大踏步走来……

　　茁壮：春色满园花胜锦，黄鹂只拣好枝啼

　　“种子已经破土，嫩芽已经初放。每一抹嫩绿、每一朵花瓣，都是织成这个春天的细节。”在《黄海潮声》的刊首语《从春天出发》一文中，盐城分公司总经理曹有成深情感慨。

　　随着国家“三网融合”的提速和大数据时代的来临，视频领域竞争更趋白热化。2013年10月，省委省政府转发了省委宣传部等部门《关于进一步整合广电网络的实施意见》文件。盐城市委市政府和省公司迅速作出部署。盐城分公司积极跟进，制定了详细的网络整合进度时间表。从2014年春天起，网络整合进入全新阶段。盐城分公司抽调精干人员实行挂图作战。省市领导密切关注此项工作的开展，多次实地调研，协调解决相关问题。经过持续不懈的努力，2014年9月23日，盐城地区各县（市、区）网络整合框架协议正式签订，这是盐城地区广电网络整合工作的一个重要里程碑。它标志着全市的广电网络将进入一个崭新的发展阶段，一个技术先进，内容功能、资费政策、服务规范统一的广播电视网络公共事业服务体系和数字化、信息化发展新平台的构建，必将进一步提升盐城的城市品位，满足老百姓的精神文化生活需求。

　　家庭新成员，发展新空间。江苏有线董事长顾汉德指出：做大了必须要做强，要在“全省一张网”的总要求下，加强省、市、县三级网络的协商和沟通。江苏有线总经理薛留忠强调指出：要做到口碑一流、效益一流和技术一流，就必须横向、纵向整合，延长产业链，做强做大平台。纵向是更多的业务贯通和资源的顺畅流动，横向是产业的联合、合作和多元化。

　　在盐城分公司召开的各县（市、区）网络公司负责人第一次座谈会上，总经理曹有成指出：全市广电网络整合的完成，标志着江苏有线在盐城地区增添了一个大的家庭成员，我们的总用户数将达到150多万户，员工总人数将超过2000名。对于实现我们江苏有线的统一规划，统一管理、统一建设、统一运营，提高集约化、规模化、专业化的经营水平将有很大帮助。同时，我们也要清醒地认识到：家大了，业大了，我们肩上的担子也更重了。展望江苏有线在盐城地区的发展，必定要走一段二次创业的路，理念更新的路，奋发进取的路。由江苏有线自主研发的“云媒体电视”，首次将视频、通讯及互联网服务融合于电视屏幕，实现了从“看电视”到“用电视”的转变，已成为江苏有线人撬动“三网融合”的新支点，使江苏三网融合的梦想真正照进了现实。未来，更多人将能享受到“云媒体电视”带来的三网融合高品质生活。

　　“春天如海，光影摇曳。春光惹人也逼人。随着广电网络形势的飞速发展，我们需要更加勤勉、更加踏实的工作态度；需要既能仰首看天，又会弯腰做事的人。”曹有成在《从春天出发》中如此写到。目前，盐城分公司正凝聚活力，有效拓展经营空间，充分发挥主观能动性，创新思路、创新机制、创新管理、创新市场，努力走一条又快又好的发展道路，争取用两到三年的时间，把公司打造成苏北地区用户规模最大、总营收最高、员工整体素质较高、充满活力和竞争力的大型信息和文化传媒企业。

　　春色满园花胜锦，黄鹂只拣好枝啼。乘风乘势千帆竞，策马扬鞭展宏图。在这个春天，江苏有线人正编织着最锦绣的华章……（刊登于今周刊2015年3月5日A14版）