8月19日，为深入贯彻落实省公司“深化改革 强基固本”年度目标任务及人力资源管理工作会议精神，盐城分公司召开2025年人力资源工作会议。分公司党委书记、总经理徐金美出席会议并讲话，党委委员、工会主席卞继红主持会议。

　　徐金美充分肯定人力资源队伍坚持人才引领发展的战略定位，聚焦全面深化改革和高质量发展的现实需要，在人才结构优化，队伍素质提升方面取得的成绩，为高质量发展提供了坚强的人才保障。并围绕人事工作“怎么看、看什么、怎么干”这三个维度，提出三点要求。

　　一是要提高站位，深刻认识人事工作的战略性与全局性。

　　人事工作是“一把手工程”，要求必须把人事工作摆在最优先、最突出的战略位置来抓。人事工作是“人心工程”，要通过科学的机制、公平的环境、温暖的关怀，把全体员工的心凝聚在一起。人事工作是“创新工程”，必须以改革的勇气和创新的精神，敢于动真碰硬，为破解公司发展难题找到 “金钥匙”。

　　二是要聚焦关键，准确把握人事工作的核心与重点。

　　一是看队伍的结构与素质。干部队伍年龄结构、知识结构要合理。人才梯队建设要跟得上公司的发展步伐。二是看机制的科学与高效。“选人用人”机制要真正做到公开、公平、公正。“考核评价”机制要真正起到“指挥棒”作用。“激励约束”机制要让奋斗者得到实惠，让懈怠者受到鞭策。三是看工作的价值与贡献。人事工作要为一线业务部门提供有力的支持和保障。四是看未来的趋势与方向。要看清行业发展趋势、政策法规趋势、员工需求趋势。

　　三是要务实笃行，全力推动人事工作迈上新台阶。

　　要以“市场化改革”为牵引，构建充满活力的选人用人新机制。在干部选拔上，要强化政治引领。在人员引进上，要注重引进人才的适配性。在岗位管理上，要建立岗位职责清晰、权责分明、科学合理的工作体系。要以“能力提升”为核心，打造高素质专业化的人才队伍。实施“精准滴灌”式培训，搭建“实践锻炼”大平台，营造“比学赶超”好氛围。要以“价值创造”为导向，建立科学有效的激励约束体系。优化绩效考核体系，完善多元激励机制，建立逆向淘汰机制。要以“员工为本”为宗旨，营造“拴心留人”的良好发展环境。建设“阳光透明”的制度环境，营造“尊重关爱”的文化环境，打造“共同成长”的发展环境。

　　会上，8家县区公司人力资源分管条线主要负责人围绕上半年工作亮点、难点进行交流发言。市公司专程邀请了省公司党委组织部（人力资源部）干部人才有关专家作了相关业务专题辅导，并组织了人力资源业务能力测试。

　　市公司人力资源部全体成员，各县区公司人力资源条线主要负责人及业务骨干参加会议。