为贯彻落实省公司的战略部署，纵深推进基层经营单元改革工作，8月21日，省公司技术中心联合盐城分公司举办基层经营单元深化改革技术赋能交流培训活动。盐城地区市县公司大众业务部门负责人及技术支撑专员等60余人齐聚一堂，通过“需求点单+问题研讨+方案交付”的模式，将数字化创新深度融入基层改革实践，为破解一线经营痛点提供技术引擎。

　　近年来，盐城地区市县公司坚持把巩固和发展客户作为市场拓展的“一号工程”，从发展思路、产品体系、组织架构、考核激励、标准规范、市场行动六个维度谋求全面统一，以实行“底薪+提成”分配机制为核心，调动全员发展内生动力，不断深挖改革成效。此次交流紧扣省公司“以技术创新驱动基层改革”的核心要求，来自盐城不同领域、不同层级的代表带来了基层的多方视角，结合改革实践分享前沿思考并提出务实需求。

　　在听取各方面意见建议后，技术中心重点展示了自主研发的“营销服务数据中台”和“一线营销服务企微工具箱”两大成果。“营销服务数据中台”作为改革的数字化基座，实现薪酬激励数据实时穿透，一线人员可即时查询每笔业务提成，让“算明白账、拿明白钱”成为可视化体验，成功打通市场化薪酬体系的“最后一公里”。

　　“一线营销服务企微工具箱”聚焦一线营维和地推场景，通过“智能提醒”“便捷录入”“信息共享”等功能形成数据闭环，使社区工程师服务营销效率大大提升，为基层装上“移动作战舱”。

　　作为“技术护航、数字引航”的标杆，两大全自研平台精准响应公司下半年提升服务、深化改革、降本增效的核心部署。技术团队突破传统集成模式，以“自主架构+协同开发+第三方对接”重构链路，紧扣基层需求，实现了核心技术自主可控，既省成本、育能力、沉淀技术，更标志着基层数字化工具研发从“跟跑”到“领跑”的跨越。

　　会上，省技术中心网信安全反诈专家还深入解读了当前网络安全形势与反诈管理核心要求，结合典型案例剖析，为一线人员应对复杂网络威胁，提升反诈处置能力提供了清晰的路径和实用的方法论。

　　下一步盐城分公司将依托省技术中心“营销服务数据中台”赋能“底薪+提成”一线考核体系，持续深化“以用户为中心”“主业就是基业”的实践路径，充分发掘数据价值，有效激活基层单元的内生动力，让“价值创造”的成果更可感知、更易量化，为基层一线注入强劲动能，助力分公司在改革深水区稳步前行，实现高质量发展的新突破。