近日，盐城分公司召开人才挂职锻炼动员会，选派10名年轻人才到各广电站挂职副站长，通过基层实践锻造复合型队伍，为公司深化改革与高质量发展蓄势赋能。盐城分公司党委书记、总经理徐金美出席会议并讲话，盐城分公司副总经理、党委委员朱世前主持会议。

　　徐金美表示，选派年轻人才到基层一线挂职锻炼，既是分公司党委深入贯彻落实省公司“人才强企、人才优先”发展战略的关键举措，更是聚焦全面深化改革与高质量发展主题，立足公司发展实际、加强干部人才队伍建设的现实需要。并结合当前发展形势和公司队伍建设需要，提了3点要求。

　　一是提高站位、深化认识，深刻把握“为什么去”。

　　当前广电网络行业面临“三重共振”影响与“三期叠加”态势，干部人才队伍存在基层经验不足、跨领域统筹能力待提升等问题，选派年轻人才到基层挂职是公司党委立足发展大局的关键举措，更是遵循“干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干”规律的实践安排。基层广电站既是服务民生的“最后一公里”，也是锤炼人才的“主战场”，要求挂职人才要以“归零心态”扎根一线，锤炼 “统筹兼顾、破解难题”的本领。

　　二是锚定目标、主动作为，清晰明确“去干什么”。

　　对挂职干部提出“三个转变”要求：要转变角色定位，从“骨干人才”转变为“基层副站长”，沉心融入、扛起职责；要转变思维方式，从“专业视角”转变为“全局视角”，突破领域局限成长为“多面手”；要转变工作作风，从“被动落实”转变为“主动攻坚”，聚焦难点堵点，主动沉入一线摸实情、找症结、谋对策，把挂职期变成“解题期”，推动具体工作实现突破性进展。

　　三是严管厚爱、双向赋能，全力做好“挂职保障”。

　　明确挂职人才保障机制，人力资源部要联合挂职部门建立“导师制”，由广电站站长担任导师，并做好动态跟踪管理；派出单位要“放心放手”，原则上不安排额外任务，做好后勤保障与常态化沟通；挂职人才要“学用结合”，将基层经验转化为工作能力。挂职人才既要严管也要厚爱，挂职结束后公司将组织“成果交流会”，推动基层实践与公司发展深度融合。

　　会上，徐金美说，挂职人才需“身入”更要“心入”、“做事”更要“炼心”、“挂职”更要“挂心”，要带着问题去、带着思考干、带着收获回，在读懂群众需求中厚植为民情怀，在急难任务中磨砺担当品格，在基层实践中实现个人成长与公司发展的同频共振。10名挂职人才纷纷表示，将以饱满热情投入基层实践，锤炼本领、贡献价值，为公司高质量发展注入新动能。