10月9日下午，江苏有线宿迁分公司召开了三季度经营形势分析会议。分公司领导班子、各县公司主要领导及分管负责人、市公司各部门负责人、部门主管和部分乡镇站长参加了会议。

　　会议通报了三季度财务指标、发展指标和重点工作进展情况，各县公司、各部门负责人分别汇报了三季度工作完成情况、存在的问题以及下一步工作打算。

　　分公司党委书记、总经理李冠军对前一阶段的工作进行了分析，并就如何做好“大干100天，攻坚保目标”，全面冲刺全年目标任务提出了四点要求：

　　一要善于抓住重点，常态化推动落实。抓好年度工作落实和省公司大干100天会议上下达的各项工作任务。

　　二要善于对标找差，补齐漏洞与短板。以奋发有为、决战决胜的精神状态推动各项经营发展数据的全面完成。

　　三要善于运用考核，发挥好引导力量。通过预考核查找不足，督促各项工作的落实，发掘“精兵强将”。

　　四要善于强化合作，打造执行力强的小团队。引领广大干部职工把思想统一到公司党委的决策部署上来，把行动落实到“大干一百天”冲刺上来。

　　会议对党支部为党员过“政治生日”、年度预考核、5G试点以及下一阶段工作进行了详细部署。