会上，泗洪分公司党委书记、总经理陆玉峰就公司近几年来经营发展情况、亏损原因、及扭亏计划进行了专题汇报。宿迁分公司党委书记、总经理李冠军表示，泗洪分公司滑入全省扭亏阵营，有悖于“力争上游”的“宿迁追求”，下一步要坚定不移地贯彻执行省公司对泗洪提出的扭亏任务，以时不我待的精神，全面抓好泗洪分公司“扭亏攻坚、提质增效”工作进程。 

   在听取工作汇报后，庄传伟对泗洪分公司的扭亏思路和工作举措表示充分肯定。他指出，1月28日公司党委与16家亏损公司签订了“扭亏攻坚”责任书，各单位必须全面贯彻落实公司党委的统一部署，全力以赴确保完成年度扭亏目标。将泗洪分公司作为今年调研扭亏地区的第一站，就是因为泗洪县上塘镇垫湖村是“全省农村改革第一村”，希望泗洪分公司传承好“春到上塘”的改革创新精神，对标先进、加强管理，全方位“更新装备”，把短板补齐、将长板拉长、让优势更优，争当全省扭亏地区的示范点和排头兵。 

   

    就做好下一步扭亏增盈工作，庄传伟提出以下要求： 

   一要充分认清形势，打造高质量发展的精神引擎。苏南、苏中、苏北只是一个地理区域概念，苏北也绝不是落后的代名词，尤其是宿迁市，在多个行业、多个领域已经成为全省的“隐形冠军”。在此大背景下，在“四面楚歌”的激烈竞争环境中，泗洪分公司领导班子要坚定必胜信念、焕发精神状态、聚焦改革创新，通过发展来更新补血、造血机制，通过“意识觉醒”来焕发内生动力，迈开双脚、轻装上阵，奋力跑好“两争一前列”新征程，争做重构发展格局先行军。 

   二要加大经营开拓力度，打造全省扭亏增盈的“带头大哥”。要全力夯实壮大主业，以孜孜以求的探索精神和精益求精的实干态度，下笨功夫、久久为功，抓牢抓好用户发展根基，将“饭碗”牢牢抓在手中，坚决筑牢公司用户的“护城河”；要在做强主业的同时做深产业，围绕用户发展、网络改造等工作，深耕智慧城市、新时代文明实践中心、乡村振兴建设等政企业务，吃透政策、释放红利，加快形成经营发展的“鸟之两翼、车之两轮”；积极拓展主业之外的新兴产业，依托全省资源，在内容建设、多屏联动、产投融合、电商体系构建等方面下好先手棋，走出转型发展新道路。 

  三要提高政治站位，打造“党媒政网”安全屏障。2021年是建党100周年，对泗洪分公司、及全省各单位而言，安全播出工作都是重中之重、“一失万无”，必须按照公司党委统一部署做到万无一失，进一步强化政治担当、发展担当、责任担当，稳固“党媒政网”宣传文化主阵地。

   四要提升工作效率，打造干事成事的良好氛围。非常之年要行非常之事，做非常之人，泗洪分公司每名员工、特别是党员领导干部都要做到遇事不推脱、不回避，干事不惹事、成事不误事，用自己的奉献指数、辛苦指数，换取江苏有线的发展指数和员工的幸福指数，用党员干部的紧日子、苦日子，换来基层一线的好日子。