——省公司副总经理钱进到扬州公司现场办公

　　2009年4月9日，省公司副总经理、扬州公司董事长钱进来扬州公司，就扬州公司一季度经营工作和在省公司统一平台上探索创新管理机制、着力调整经营结构，上规模拓展增值业务，迎接全国数字电视现场会在我省召开等议题进行现场办公。

　　扬州公司总经理郭建中首先汇报了一季度的各项工作：

　　一是 贯彻落实省公司2009年度工作会议精神，狠抓基础建设，制定规范标准，确保广播电视安全传输；优化服务流程，稳定服务质量，树立数字电视品牌新形象；创建“四好”班子，提升“六大”能力。

　　二是 以科学发展观为指导，围绕公司董事会下达的全年经营任务，确定KPI指标，层层传递压力，稳步实施公司经营计划，持续提升创新能力，大力促进各项业务的发展，圆满完成了公司一季度经营任务。

　　三是 按照省公司的统一要求，完成了与省公司业务平台、财务体系、互联网出口等对接工作，为扬州公司在新的起点上更上一层楼、跟上省公司的战略部署创造了必要的条件。

　　在听取扬州公司的工作汇报后，钱进指出：创建“四好”班子，提升“六大”能力，是省公司在新形势下，对各级管理人员提出的政治要求和行政、经营能力要求。扬州公司的管理层与全体员工始终保持旺盛的战斗力，紧紧围绕既定目标，转变观念，理性务实，以有效发展为主线，强化品牌意识、责任意识和效益意识，以更加精细化的措施、努力提高发展质量、改善运营质态，一季度的各项工作取得了较好成绩，业务经营收入比预算收入超额完成13.15%。这说明，重组后的扬州公司已进入了良性循环发展的轨道。

　　钱进要求，数字电视增值业务规模化经营是省公司发展的根本，也是提升数字电视核心竞争力的需要。扬州公司采取双向数字电视整体转换，为数字电视增值业务的普及和上规模经营创造了有利条件。比如：已经开展的付费电视、视频点播、公共信息发布平台、基于数字电视网络的家居银行，以及正逐步拓展的家庭健康档案、电视杂志等服务内容。这些基于互动业务的应用和双向数字电视的发展方向，都得到了国家广电总局领导的高度赞扬和肯定。扬州公司要在此基础上，高标准、高要求的规划和运转公司，思考和探索“后转换时代”的任务。管理与技术上要与省公司对接，在省公司的统一经营平台上，稳步提高基本业务，努力创新增值业务，实现规模化经营。公司上下要齐心协力、团结一致，不辱使命、不负众望，不折不扣地完成好公司董事会下达的各项工作。

　　钱进强调，确保数字电视安全传输是一项长期的政治任务，也是人民群众看好电视的基本保障。在日常工作和各项政治活动中，扬州公司要以高度的责任心做好安全传输工作。当前，公司整体转换已进入关模阶段，应集中力量消除因整转施工造成的网络故障隐患，稳定数字电视传输质量，迎接全国数字电视现场会在我省顺利召开。

　　钱进希望，扬州公司要不断追求发展与转型的和谐，加大创新与执行的力度，提升响应的速度与水平，拓展服务的广度与深度。当前，首先要做好全网浏览器版本的升级工作，在新版本上提升应用水平，发展高清电视、政府电视网站、家居银行、家庭健康档案等服务内容，以新型应用和经营业绩托起公司的明天。