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江苏有线召开2021年网络工程管理工作暨网改工作推进会

  3月18日,江苏有线2021年网络工程管理工作暨网改工作推进会在泰州召开。省公司党委委员、副总经理孙圣安,省公司技术工程管理部、企业发展部、工程公司,各市公司网络工程分管领导及工程部门负责人,共50余人参加了会议。会议主要目的是贯彻2月18日公司两争一前列”工作动员视频会议精神,对公司党委提出的“融创跨越年”具体工作任务进行再分解、在安排,对2021年的工程建设管理工作进行再强调、再部署。

  会上,省公司技术工程管理部通报了2021年度工程建设管理重点工作安排,对年度重点工作进行专项部署,对FTTH建设指标进行分解,对《网络工程建设标准化工艺手册》编制进行安排。江苏有线工程公司负责人介绍了设计、施工工作方案。南京分公司、泰州分公司、淮安分公司做了重点交流发言。

  会议最后,孙圣安发表重要讲话,他强调,今年是公司“融创跨越年”,是全力践行“两争一前列”的时代使命,开启“十四五”跨越发展新航程的起点,做好今年的网络工程管理和FTTH网改工作意义重大。

  就做好全年工程建设工作,他提出了五项要求:

  一要强化工程管理。认真贯彻公司总体部署要求,要从工程管理的核心规范和标准入手,强化制度要求,不断完善细化管理制度、流程,明确具体操作规程,尽快完成《网络工程建设标准化工艺手册》编制。工程管理中要坚持省、市、县三级管理,大力推进网络工程市县一体化管理,实现全省工程统一管理。

  二要持续推进工程改革。要抓紧制定方案,推进设计、施工等改革举措落地,要充分利用工程公司平台,整合内部人力资源,实现公司网络工程建设降本增效。同时,要对现有的流程、制度进行全面梳理,开展制度流程优化工作,进一步提升管理水平,推动各项管理的规范化、程序化,提高管理效能和执行力。

  三要加快工程进度。工作启动要“快”,要早谋划、早安排。对于FTTH建设,要明确具体计划,加快实施;同时,也要考虑FTTH入户工作,要创新工作思路,破解入户难题,不断夯实公司业务发展用户基础。

  四是工作落实要“细”。要对标“融创跨越年”的大目标,紧紧抓住工作重点,将任务目标细化、量化、具体化,对每项工作都要明确时间进度,明确工作措施,明确责任,将工程管理分到细节、落到细处。

  五是安全生产要“严”,要严责任、抓重点、强落实。层层压实安全责任,展开安全隐患排查,进行重点防控,防止安全漏洞。在源头管理上抓落实,在日常监管上抓落实,在补齐短板上抓落实,在从严管理上抓落实,做好安全、廉政风险防控。