为进一步提振精气神，凝聚担当作为、干事创业的正能量，12月23日，江苏有线南京分公司召开2021年度部门主要负责人述职述廉及作风建设大会。江苏有线副总经理、南京分公司党委书记、总经理孙圣安提出工作要求。公司领导班子成员、各部门所有中层管理人员在江苏有线三网融合枢纽中心一号楼105会议室参会，公司全体科级管理人员、职工代表在二号楼2楼会议室以视频形式参会。会议由南京分公司党委委员、副总经理周永兵主持。

　　会上，南京分公司17个部门主要负责人依次进行述职述廉，围绕年度全面从严治党目标责任书、经营管理目标责任书等指标完成情况讲亮点、讲问题、讲思路。随后进行了管理人员个人测评及成本性部门满意度测评。

　　就进一步改进工作作风、转变思想观念、夯实团队精神，孙圣安以《发扬“南京速度”精神 改进工作作风 实现公司跨越发展》为题作了主旨发言。

　　他首先带领与会人员回顾了2006年南京有线电视数字化整体转换时的情景。18个工作组、15个现场整转工作部、1000多名员工，在100天时间里完成了70万户的整体转换工作，创造出了广电总局领导肯定、业内同行认可的“南京速度”，这充分诠释了南京分公司全体员工讲求“责任、担当、协同、高效、奉献”的精神，这种精神需要继续传承和发扬。

　　随后，孙圣安分析了目前公司迫切需要加强作风建设的原因，并重点对如何改进工作作风提出七项具体要求：一是要提高政治站位，牢记“党媒政网民屏”属性，牢记作风建设是关乎公司形象和生存发展的根本；二是要强化危机意识，时刻保持居安思危的心态，让危机意识成为提升工作作风的动力；三是要转变思想观念，破除思维定势，根除垄断思维、固化思维、优越思维，树立逆向思维、破圈思维、转向思维；四是要主动创新求变、准确识变、科学应变，把握变化中的机会，以变应变，在困境中捕捉和创造机遇，创造新的核心竞争力；五是要提升格局担当，用责任放大格局，不计较眼前得失，勇于承担责任，促使眼界宽阔；六是要重建企业文化，在公司营造“感恩、责任、奉献”为核心的企业文化；七是健全管理机制，包括健全项目管理机制、选人用人机制、干部监督机制等，用机制倒逼和促进良好作风的形成。

　　最后，孙圣安强调，今天的作风大会就是要在公司上下进一步营造锐意改革创新、勇于担当作为的干事创业的良好氛围，全体党员干部要以“功成不必在我，功成必定有我”的担当情怀，坚持求真务实、攻坚克难、久久为功，做到“想干事、能干事、干成事、不出事”，共同为南京分公司的创新攻坚和高质量发展贡献力量。