11月27日凌晨，在南京常府街和马路街的交叉路口，一群人正徒手在狭窄的道路上将一个大型垃圾房推向某小区。该垃圾房长11.5米、宽4.1米、重达4.5吨，是南京分公司承建的智能化垃圾分类项目中最大的一个垃圾房。这群人中，有一个身影爬高上低、忙前忙后，他就是南京分公司公众客户部团队经理闵胜强，也是该项目的房体设计者和运输总指挥。

　　智能化垃圾分类项目是南京分公司积极推动业态创新的一个典型案例。分公司围绕省公司党委“融合创新”要求，实施了“集客业务公客化，公客业务集客化”策略，紧跟当下社会热点，充分利用现有成熟的网格资源，积极配合政府部门不断深入推进垃圾分类工作。闵胜强在分公司创新创效、岗位建功的感召下，一面做好用户服务、装维、营销等本职工作，一面发挥自己的兴趣特长，舍弃休息时间，全身心投入在这个项目中。无论是垃圾房的外观设计、智能化硬件的工业设计还是生产调试及运输安装都认真钻研，为推动垃圾分类项目顺利进展贡献突出。

　　根据公司总体设计规划，结合各垃圾分类项目的实际情况，闵胜强多次往返南京、溧阳工厂，进行实地测试。经过不断地优化，成功设计出多款垃圾房（亭）的智能化设备及配套的布线方案，使各项智能化设备布局合理，在运行稳定的同时提高了安装效率。另外，垃圾房智能化器件样式多、数量大、线路繁杂。为降低安装成本，闵胜强主动承担主机箱一体化设计任务。他凭借自身过硬的专业知识，在家中搭建了设备台，自费购买了各种工具，并进行了三次改版设计，最终将所有元件集成在50cm*50cm箱体中，极大缩短了生产周期，也方便了后期维护。在分公司承建的垃圾分类项目中，闵胜强自主研发的智能化设备最长已平稳运行半年，经受住市场考验，达到了客户的使用要求。

　　今年10月30日，闵胜强和同事接到南京市垃圾分类示范小区华静家园社区紧急通知，该小区垃圾房项目必须要在11月1日8点前具备使用条件。面对“不可能完成的任务”，闵胜强第一时间开始测量现场、采买智能化设备、准备生产图纸等工作，并于10月31日一早赶赴溧阳工厂，协调生产线，直接参与生产线的切割焊接，抢在31日晚12点完成垃圾房生产。他连夜联系车辆运送垃圾房，于11月1日凌晨3点随运输车一起到小区进行焊接、安装、调试等系列工作，最终赶在11月1日上午8点前全部完工。该项目在极短的时间内落地使用，得到了社区所在街道和市、区城管系统的一致好评。

　　闵胜强同志身上这种不怕苦、不怕累的品质以及专心致志、精益求精的工匠精神，潜移默化地影响着身边的同事。在大家的共同努力下，南京分公司垃圾分类项目连连告捷，受到地方政府、驻地部队和企事业单位等多方认可，形成较好的口碑效应。

　　如今，以政府热点为导向，以企业使命为指引，以闵胜强为代表的一批有线人，正默默推动着公司在融合创新的道路上全力以赴、努力奋斗！