6月17日下午，江苏有线2021年半年度经营工作调研苏中片区座谈会在扬州召开。江苏有线党委副书记、总经理庄传伟，党委委员、副总经理孙圣安，省公司行政办公室、企业发展部、人力资源部、财务资产部、市场管理部负责人，南通分公司、扬州分公司、泰州分公司总经理及分管市场副总经理参加会议。

　　会上，南通分公司、泰州分公司、扬州分公司分别围绕今年1-5月份经营工作基本情况、下半年主要工作打算进行了工作汇报，企业发展部就《2021年江苏省省属企业综合考核实施办法》和今年考核工作进行了分析解读，人力资源部、财务资产部、市场管理部等结合部门职能，就下一步的重点工作进行了交流。

　　在听取工作汇报后，庄传伟认为苏中片区的工作亮点很多、举措很实，今年以来的工作取得了扎扎实实的成效。他指出，6月份是建党百年最关键的“安播月”、上半年的“冲刺月”，作为大型国有文化企业，公司要坚决扛起政治责任，履行使命担当，以高质量党建文化引领高质量发展，坚持把社会效益放在首位，全力实现“两个效益”相统一。围绕年初公司党委确立的“六大工程”，以及省委常委、宣传部部长张爱军调研时部署的11项重点任务，各项工作要抓细抓实，确保实现全年目标任务“双过半”。结合当前总体发展形势，针对下一阶段重点工作，庄传伟提出四点要求：

　　一是要做到“入势、出格、破圈”。面对高度的市场化、充分的竞争化，要准确把握有线行业所处的大形势，坚持移动优先、两端联动，积极践行融合转型发展；要跳开有线看有线，在更大的格局中与地方经济社会发展同频共振；要持续围绕产业链上下游布局，在未来走出重量资产轻量化的转型发展之路。

　　二是要坚持创新驱动发展。结合各地工作实际，要在产品设计、营销方式、服务模式等方面坚持抓创新求发展、抓改进求突破。要持续优化用户服务策略，常态化做好标准化、规范化、精细化业务培训，通过市场化机制充分调动一线员工的积极性、创造性，不断发展壮大公司千万规模的“用户根据地”，将公司基础业务的“护城河”持续加宽筑牢。

　　三是要树立三种“心”。迎接新机遇要有信心，要充分把握智慧化产业浪潮，结合当地“十四五”发展规划，积极融入地方智慧城市、智慧乡镇建设，迎接长期发展机遇；拥抱新机遇要有耐心，要按照公司党委确定的战略规划目标，沿着正确的方向一步一个脚印扎实开展工作；创造新机遇要有决心，要不断刷新精神的硬度，勇于克服各种现实难题，实现融创跨越发展。

　　四是要实现四个“重”。重统筹，全方位下好一盘棋，有效统筹两个效益；重安全，全链条织好一张安全网，构筑风险“防火墙”；重团结，全公司上上下下统绘一张蓝图，实现美美与共、共同发展；重规范，全过程守住一条原则底线，做到规范有序、行稳致远。

　　座谈会上，孙圣安通报了公司1至5月总体经营发展情况，并对相关地区的各项指标完成情况、收入结构情况等进行了详细分析，要求相关地区要对照全年各项目标任务，突出重点、把握关键，确保上半年实现“双过半”。