12月23日，江苏有线年度经营工作苏中片区座谈会在靖江召开，江苏有线党委副书记、总经理庄传伟，党委委员、副总经理孙圣安，省公司行政办公室、企业发展部、财务资产部、市场管理部负责人，南通分公司、扬州分公司、泰州分公司主要负责人及分管负责人参加会议。

　　会上，南通分公司、扬州分公司和泰州分公司围绕全年目标任务完成情况、分公司经营发展过程中存在的问题以及明年经营工作思路作了汇报。省公司企业发展部、财务资产部、市场管理部等分别结合部门职能，对苏中地区各分公司经营发展中遇到的问题提出了建设性解决方案，对2022年相关重点工作提出了意见建议。

　　在听取工作汇报后，庄传伟对南通、扬州、泰州地区各市、县公司的经营发展工作给予了充分肯定，认为苏中片区谈成绩客观中肯、谈问题实事求是、谈发展思路清晰，用实实在在的发展成效共同书写了“苏中起，有线兴”的精彩答卷。面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的国内经济发展大形势，置身于广电网络行业传统业务下行、公司内容和宽带等核心资源供给不足、广电5G等新业务新业态正在加速构建的动能转换期，公司上下要增强忧患意识，坚持底线思维，做好“长期作战”的思想准备，全力以赴抓发展，深化改革求创新，努力在市场经营中寻求第二增长点，奋力勾勒公司转型升级的“微笑曲线”。

　　就做好下一阶段工作，庄传伟提出四点要求：

　　一是突出“干”的作风。苏中片区各市县公司要直面困难，苦干巧干，在省公司党委统一领导下，充分发挥全省“腰部”的重要作用，在主动融入公司融创跨越发展大局中真抓实干，全力推进各项工作落细落实落到位，确保为今年收好官、为明年开好局。

　　二是永葆“闯”的精神。苏中地区是全省崛起的重要突破口，要全力对标苏南、追赶苏南，在严守法律法规底线和公司各项规章制度的基础上，持续加大机制创新、制度改革力度，大胆探索、敢闯敢试，努力实现高质量、可持续、跨越式发展。

　　三是铆足“创”的劲头。要通过管理创新助推公司的产品创新、业务创新、服务体系创新，以全省标准化客户服务体系建设为抓手，全面梳理优化项目管理、市场营销及客户服务等方面的业务流程，以管理的精细化促进市场经营的高效化。

　　四是营造“合”的氛围。要与地方经济发展深度融合，全力以赴争政策、争项目、争资金、争试点，要充分聚合集体战斗力，带领广大干部员工抢用户、抢市场、抢资源、抢进度，以强大的团队合力推动公司经营发展迈上新台阶、开创新局面。

　　座谈会上，孙圣安对明年财务指标、目标任务分解等相关工作进行了具体布置，要求苏中地区各市、县公司不断改革创新，加大用户保有力度，提高增值业务渗透率，全力实现公司高质量发展。