1月18日，江苏有线党委副书记、总经理庄传伟，党委委员、副总经理吴国良到华博在线进行专题调研，江苏有线市场管理部、视界互联等相关部门负责人陪同调研，华博在线领导班子及中层干部、业务骨干参加了调研座谈。

　　座谈会由吴国良主持。会上，华博在线总经理仇建梅就贯彻落实省公司媒资管理体制改革“管办分离”的原则要求，围绕2022年内容运营工作进行汇报。公司将以四“新”，即“新内容”“新体验”“新模式”“新机制”为核心，积极向媒资运营的专业子公司转型，聚焦内容生态圈建设，坚持内容导航、技术护航、资本续航，全面推进2022年内容运营新的工作布局。

　　在听取汇报后，庄传伟表示，媒资管理的体制改革是省公司党委的重要决定和部署。内容建设是公司发展的重要环节，要从长远发展的角度，以用户为核心，补足内容短板，做到融合转型发展、高质量发展、可持续发展。在新的一年，华博在线要注入新的活力、建构新的组织、长出新的生机，重新出发。

　　就做好下一步工作，庄传伟提出四方面要求：

　　一是统一思想，充分认识媒资工作体制改革的重要性和紧迫性。正视差距，充分认识到在激烈的市场竞争中，现行内容运营体制机制存在短板，以及在这种形势下公司改革的决心和期望，全面提升内容整体布局和管理。

　　二是流程再造、全面实施公司的规范化运营管理。要以十个“有没有”为准绳，针对性地开展下一阶段工作，规范运营、确保安全，规范合作、诚实守信，重新梳理、流程再造，全面推进公司的运营管理。

　　三是对标立杆，打造全国一流的全媒体内容集成基地。加快升级转型，坚持市场导向、数据运营，通过搞活机制、打造特色、多屏联动、融合发展，从内容服务的支撑性公司，逐渐转变为对外输出的市场化公司，力争通过一批特色、精品的内容产品，借助“全国一网”的契机走出江苏、辐射全国。

　　四是荣辱与共，打造一支素质高、能力强、作风硬的内容运营团队。适应市场需求优化组织架构，一是强化学习培训、提高团队素养；二是打破封闭心态、提升内外合作；三是加强思想教育、确保廉洁从业。通过提升整体意识和大局意识，多管齐下，提升聚合力、链接力、生态力。

　　庄传伟表示，希望华博在线能以争一流的精神，对标找差，全力冲刺，带出讲政治顾大局、想干事能成事、专业化复合型、能创新擅创意、讲团结重协作的内容铁军。

　　会议最后，吴国良要求华博在线认真学习领导讲话精神，加强学习，按照省公司改革发展的要求，找准定位。在内容建设、市场宣传等方面做到内部合理分工，相互支撑合作；在内容引入、输出运营方面做到理清思路、找准合作伙伴，实现公司化运营。