1月27日，江苏有线召开2021年度总结表彰暨2022年工作部署会议。本次会议通过视频会议方式召开，省公司领导班子成员、各设区市分公司主要负责人、省公司各部（室）及直属子公司主要负责人在主会场参加会议，省公司部分中层干部、市县公司领导班子成员和部分中层干部在分会场参加会议。江苏有线党委书记、董事长姜龙作工作报告，党委副书记、总经理庄传伟主持会议。

　　姜龙对公司2021年工作情况进行了全面总结回顾，对当前公司面临的新形势、新任务进行了深入分析，对2022年工作作了重点部署。2021年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕“融创跨越年”各项工作和“十四五”目标任务，大力实施“六大工程”，以庆祝建党百年为主线，深入开展党史学习教育，充分发挥自身“党媒政网民屏”属性优势，奋力拼搏，狠抓落实，各项工作取得新进步、新成效，连续第12年入选“全国文化企业30强”。

　　姜龙指出，2022年是江苏有线“融创转型年”，公司上下要深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会、中央经济工作会议、省第十四次党代会、全省宣传部长会议精神及上级主管部门工作部署，弘扬伟大建党精神，坚定捍卫“两个确立”，以实际行动确保党委政府决策部署落地落实。要更加主动地把握数字经济发展、媒体深度融合、“全国一网”和广电5G一体化发展、乡村振兴战略、智慧广电等新趋势新要求，加强融合创新，推动改革强企，实现转型突围，全力打好“六大战役”。

　　一要提高政治站位，打好强根铸魂“阵地战”。旗帜鲜明讲政治，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，站稳政治立场，强化政治引领，严守政治纪律，确保意识形态安全。充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，将党的领导融入公司治理方方面面，以“一流党建”引领“一流企业”发展。坚持“秒秒政治、字字千钧、天天考试”理念，加强技防、制防、人防建设，确保圆满完成党的二十大、2022北京冬奥会、冬残奥会等重要安播期的安全播出保障任务。

　　二要加快动能转换，打好数字经济“主动战”。坚持固移融合、云网协同发展理念，全面融入广电网络行业数字化转型大局，扎实推进媒体深度融合，创新发展格局，完善技术体系，加强协同联动，用现代信息技术、数字技术和传播技术，不断提升广播电视公共服务水平，努力打造一个有线无线、大屏小屏相互赋能的全媒体传播矩阵，打造一个高度信息化数字化的云BOSS平台，打造一个以智慧广电为特色的国家文化与科技融合示范基地，打造一个全行业领先的5G融合接入应用创新实验室，打造一个集数字化产品、产业服务、大数据应用为一体的文化大数据中心。

　　三要持续深耕细作，打好市场拓展“立体战”。牢牢把握社会主义先进文化方向，加快推进全省统一市场体系建设，持续深化“内容生态圈”建设，拓展“广电5G，4K江苏，智慧广电”业务平台，实现内容引进与特色生产共建，大小屏相互引流新格局。推进特色业务深度运营，围绕“一老一小”两端用户进行内容开发，做优“名师空中课堂”“炫力少儿”“孝乐神州”等特色栏目，在全省孵化一批本地内容创新业态，不断提升文化产品供给能力，满足人民群众对美好文化生活的新期待。

　　四要创新选用机制，打好优秀人才“争夺战”。落实中央、省委人才工作会议精神，深入推进人才强企战略，不断健全党管人才制度机制，创新党管人才方式方法，真正让人才引得进、用得好、留得住。按照“20字好干部”标准，不断优化干部队伍年龄结构，着力打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的干部人才队伍。继续推进实施“223有线远航”人才工程，创新考核应用结果与职业发展规划、薪酬调整相关联的激励机制，不断营造“识才育才用才敬才”的良好氛围。

　　五要规范企业治理，打好深化改革“攻坚战”。加紧落实国企改革三年行动方案，推动公司管理体制、服务机制和运营模式改革创新，确保全面完成各项改革任务，不断提升国有企业治理体系和治理能力现代化水平。根据新业务、新模式发展的需要，加快建立以风险管理为导向的内控体系，持续提升审计工作效能，形成综合管控能力。持续提升资本运作水平，提高国有资本平台配置和运营效率，做好融资规划、拓宽融资渠道，完善投资管理制度和科学化决策机制，围绕公司主业和产业链上下游，加强资本投资与运作，实现资产配置多元化。

　　六要坚持正风肃纪，打好从严治党“持久战”。坚持以党的政治建设为统领，严格落实党委（党组）主体责任、书记第一责任人责任和纪委监委监督责任，切实把严的主基调长期坚持下去，把严的标准、严的措施贯穿管党治党全过程和各方面。推动党内监督、业务监督、民主监督等各类监督有机贯通、相互协调，形成监督合力，一体推进“三不”体制机制，建设廉洁有线。持续推进党委巡察工作，扎实做好巡察整改“后半篇”文章，推动全面从严治党向纵深、向基层延伸。

　　庄传伟表示，2021年，全体有线人都在努力奔跑，以稳健、坚韧、精彩的姿态刻画出接续奋斗的生动轨迹。新的一年，各单位、各部门要全力以赴、稳扎稳打，扛起“融创转型”的使命与担当，以更加昂扬的姿态开启数智全业新征程。就做好下一步工作，庄传伟提出走出十支广电有线行业的业务“铁军”。

　　一是走出一支讲政治、顾大局，始终严把政治导向的“党媒政网”铁军。把旗帜鲜明讲政治作为第一标准，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　二是走出一支优服务、固根基，更加贴近市场、贴近用户的市场拓展铁军。把“保用户、抓用户、抢用户、争用户”作为经营发展和市场营销工作中的“一号工程”，捍卫公司主业、壮大业务母体、筑牢发展根基。

　　三是走出一支大胆试、大胆闯，深耕数字化、引领智慧化的数字经济铁军。打造“三圈环流”系统，深度参与全省各地数字经济、数字社会、数字政府等方面的建设。

　　四是走出一支专业化、复合型，长效运营、“轻”“重”并举、融合发展的内容建设铁军。优化人才机制、盘活内容资源，提升整个内容业务条线的聚合力、链接力、生态力。

　　五是走出一支能研发、能落地，从“高校型”研究向“应用型”研究转变的技术创新铁军。提升原始创新能力和原创研究水平，形成江苏有线独有的专利技术，努力跻身于产业链的上游水平。

　　六是走出一支善谋深、善谋远，多领域布局、多矩阵组合的资本投资铁军。建立一个庞大的资本平台，真正做到“资本续航”，形成稳定的“第二增长点”。

　　七是走出一支差异化、特色化，聚焦新消费、赋能新增长的品牌营销铁军。提升大小屏融合的平台营销能力，加速构建省市县三级营销生态体系。

　　八是走出一支稳增长、促转型，全业务运营、全渠道覆盖的移动业务铁军。抢抓192号段放号“窗口期”，实现业务升级、服务升级、营销能力升级、网络链路升级、技术平台升级，完善“全业务运营商”的业务拼图。

　　九是走出一支强基础、补弱项，聚力打基础、用心谋长远的内控管理铁军。对项目建设、房产经营、集采招标加强动态管理和监督。

　　十是走出一支健机制、激活力，勇于扛重担、敢于打硬仗的改革创新铁军。打破思维定势、保持战略定力，学会“择高处立、就平处坐、向宽处行”，泰然自若地与自己的时代狭路相逢。

　　会上，党委副书记黄秉生宣读了《关于表彰江苏有线2021年度第一等次单位、优秀领导班子、年度人物、先进工作者等的决定》，党委委员、副总经理孙圣安通报了公司2021年度综合考核情况，现场还签订了江苏有线2022年度全面从严治党责任书、高质量经营发展目标责任书和公司常规授权书。

　　会议还对各类先进集体和个人进行了表彰，并通过云上方式展播了各单位录制的文艺节目，进一步营造了江苏有线踔厉奋发、昂扬向上的干事创业氛围。