2月17日，江苏有线党委副书记、总经理庄传伟，党委委员、副总经理陈松一行到徐州分公司调研指导工作。江苏有线行政办公室、视界互联公司负责人陪同调研，徐州分公司班子成员、各县区分公司总经理参加了调研座谈。

　　座谈会上，徐州分公司总经理邱强汇报了徐州分公司一月份工作完成情况及下一步打算；各县区分公司汇报了一月份减亏增效目标完成情况和二月份工作思路，陈松作了工作点评。

　　在听取大家的发言后，庄传伟对徐州分公司扭亏攻坚工作给予了充分肯定，认为徐州分公司围绕省公司总结表彰会上提出的“六大战役”和“融创转型”，思路清晰、发展动向明确。今天的座谈会不仅是收心稳性、调整状态的收心会，更是理清思路的动员会，徐州分公司上上下下要迅速从节日的氛围中走出来，从节日的放松中紧张起来，立即进入状态，明确目标、找准方向，实现开局就奔跑，起步就冲刺，把工作想在前、干在前。今年是虎年，徐州分公司要树立向高而攀、大浪淘沙的豪情；树立用心而进、向前创新突围的坚韧；树立乘势而上、破茧蝶变的果敢；要有知难而行、坚强不息的担当。要做上山虎，勇攀高峰、步步登高；要做爬山虎，稳扎稳打、步步为营；要做开山虎，解放思想、步步生莲；要做出山虎，再立新功、步入新赛道，为实现扭亏攻坚打下基础。

　　对下一步工作，庄传伟提出六点要求：

　　一是要唱好安全主题曲。今年大事、喜事多，要做好内容的宣传工作，强化安播保障工作，确保重要保障期安播无差错。认真落实国有企业的政治担当和社会责任，主动服务疫情防控和经济社会发展工作大局。

　　二是要抢占扭亏的主攻点。抓住公众客户的回流，拓展新建小区用户发展，推行公客业务集客化，做好低保用户看电视工作，在积极发展新用户的同时，对老用户进行走访或电话关怀，全面提升用户保有率。

　　三是要激活创新的主动能。要进一步加大人事制度改革力度，强化职工薪酬改革、用工制度改革，把创新作为高质量发展的重要抓手。在融合创新的基础上，增强高质量发展的意识，着力打通工作堵点，迸发发展活力。

　　四是要把准智改数转的主方向。要充分认识到加快基础数字建设，推进新型的算力供给，打造产业大脑，明确智改数转是未来十年产业的发展方向，把广电网络打造成为数字化的提供商。

　　五是要强化移动通讯的主抓手。加快5G建设步伐，把握好5G建设和手机放号的战略契机，提前布局、迅速研究手机套餐业务推广，把变量变成增量，为用户保有提供有力支撑。

　　六是打造常红IP的主力军。品牌要想常红，必须打造品牌的IP，要开展形式多样的营销活动，形成大小屏联动，不断提升用户体验，在发展的路上相互赋能，促进各项工作全面提速，努力减亏增效。

　　会前，庄传伟一行与徐州工程机械集团党委书记、董事长王民，徐州农商行党委书记、董事长骆新超等进行了业务洽谈和交流。