编者按：近日，中国广电微信公众号发布了《【新春访谈】江苏有线姜龙：稳中求进 融创转型 奋力谱写江苏有线数智全业高质量发展新篇章》，对公司党委书记、董事长姜龙进行了专访。特此转发，供大家学习。

　　中国广电2022年度工作会议召开后，江苏有线迅速传达贯彻会议精神，提出2022年“融创转型、数智全业”发展主题和打好“六大战役”的工作举措。

专访江苏有线党委书记、董事长姜龙

　　2021年，在江苏省委省政府的正确领导和省委宣传部、中国广电集团等上级单位的关心指导下，江苏有线坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，充分发挥自身“党网”属性优势，积极推动文化产业高质量发展，实现了资产规模平稳增长、业务发展稳步推进，营收、利润均完成和超额完成江苏省高质量发展综合考核目标要求。江苏有线连续第12年入选“全国文化企业30强”。

　　当前，以“数字化、网络化、智能化”为代表的全面信息化时代已经到来，5G等新型基础设施已经成为数字时代的新结构性力量。最近一年，全国、全省印发的一系列“十四五”相关发展规划中，对数字经济、智慧广电发展作出了明确的部署安排，摆在了更加突出的位置。特别是中国广电与中国移动开展“共建共享”，广电5G即将迈出商用步伐，广电网络迎来了历史性发展机遇。因此，公司党委研究决定把2022年确定为“融创转型年”，更加主动地把握数字经济发展、媒体深度融合、“全国一网”和广电5G一体化发展、乡村振兴战略、智慧广电等新趋势新要求，加快适应“四个转变”：传统有线电视业务向全程全网全业务转变；“户户通”向“人人通”转变；广播电视网向固移融合、云网协同的数字文化传播网、可管可控安全可靠的新型智慧融合网转变；产业结构从一业独大向多元支撑转变。同时，广电网络改革发展已经进入深水区，挺进主战场，实现逆势上扬、转型升级的任务十分艰巨。面对激烈的市场竞争，需要我们始终保持战略定力和信心决心，切实担当“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”国有文化企业责任，坚持谋在实处、干在实处、成在实处，树立政治家的思维，强化专门家的素养，拿出军事家的谋略，“稳中求进，守正创新”，采取更加有力有效的措施，才能在融创转型、深化改革中抢抓新的机遇，迎接新的挑战，赢得新的胜利。因此，公司提出打好强根铸魂“阵地战”、数字经济“主动战”、市场拓展“立体战”、优秀人才“争夺战”、深化改革“攻坚战”、从严治党“持久战”等“六大战役”，进一步统一思想、凝聚力量、攻坚克难，牢牢把握广电5G重大机遇，加强融合创新，推动改革强企，实现转型突围，开启数智全业新征程。

　　5G网络建设是“192”放号运营的基础，对广电来说是“从0到1”的突破，涉及到核心网、业务安全平台、承载网、接入网、机房线路等众多建设内容，同时还需要依赖于中国移动侧复杂的网络建设和改造，存在大量对接协调工作。无论对广电人才储备、技术储备和协调机制都是前无仅有的挑战。目前，江苏有线正处于融合业务、跨行转型的关键时期，我们将在国家广电总局和中国广电集团的统筹指导下，加快推进广电5G在江苏的率先实施。具体做好以下四项工作：一是完善公司5G专班建设，紧密对接中国广电5G项目推进办公室，制定详细工作方案，继续细化任务清单，对接江苏移动公司深化战略合作；二是在江苏省通管局的指导下，积极与省内三大运营商密切配合合作，尽快实现运营商省级公司与江苏有线网间互联互通，进一步推动广电5G建设在江苏省取得关键性突破；三是在省广电局的领导下，进一步加快江苏频率迁移工程实施进度，在广电5G“192”放号前完成700MHz频段内的台站迁移；四是积极探索广电5G在数字交通等行业的应用场景。