4月15日上午，江苏有线以视频会议方式召开2022年一季度经营发展暨“网格化营销大赛”动员会。省公司领导班子成员，总工程师，发展公司总经理，相关部（室）、直属子公司主要负责人在主会场参会，各市县公司主要负责人及分管市场工作副总在分会场参会。江苏有线党委书记、董事长姜龙出席会议并讲话，党委副书记、总经理庄传伟就第一季度经营工作情况进行了总结分析，并布置二季度重点工作。党委委员、副总经理孙圣安主持会议。

　　姜龙指出，一季度，在全国“两会”胜利召开和北京冬奥会、冬残奥会成功举办的鼓舞下，公司上下认真贯彻落实中央和省委省政府部署要求，围绕“融创转型年”目标任务，团结拼搏，各项工作全面开展，实现良好开局。特别是面对严峻复杂的疫情和市场经营形势，各单位各部门积极应对，攻坚克难，全面打响“六大战役”，加速5G建设进程，抗疫和经营服务都取得了新进步新成效。

　　姜龙强调，加快广电5G建设，早日放号商用，是今年广电行业发展的头等大事，学好5G、建好5G、用好5G是当前公司发展最紧迫的任务。各单位各部门要更加主动地把握数字经济发展的新趋势新要求，全力推进广电5G江苏率先放号运营，充分发挥宽带“保用户、拓市场”的主力军作用，积极探索文化产业数字化发展，持续深入推进智慧广电乡村工程建设，勇于担当全省数字经济发展先锋。

　　姜龙指出，二季度对于圆满完成全年目标任务、实现公司融创转型发展至关重要，公司上下要对照“六大战役”部署要求和年度工作要点，进一步统一思想、凝聚力量、实干担当，奋力实现“双过半”。

　　一要提高政治站位，大力弘扬北京冬奥精神。坚持党建引领，将党建工作与业务工作深度融合，持续打造“视界先锋”特色党建品牌，以“一流党建”引领“一流企业”发展。深入学习、大力弘扬“胸怀大局、自信开放、迎难而上、追求卓越、共创未来”的北京冬奥精神，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，统筹疫情防控和经营发展，奋力夺取“双胜利”。

　　二要推动改革强企，加快媒体融合创新发展。做响视界互联公司，坚持“视频+政务商务剧务”特色，推动大小屏深度融合，相互引流、互为促进，形成“报网微端屏”齐上的新格局；做优华博在线，坚持用户至上，做优特色内容，实现多屏投放，打造特色品牌，满足不同收视群体的精神文化需求；做活邦联公司，以“塑造品牌、创造价值”为定位宗旨，不断提升全业开发、全员营销、全案服务能力，打造独立IP品牌；做实工程公司，加强产业化、市场化、企业化运作，推动公司体制机制、管理模式同步转型，不断优化资源配置，树立优质品牌形象。

　　三要完善企业治理，推动高质量考核落地见效。要注重推动中心工作，既做到重点突出，又统筹推进各项任务落实；要注重创新考核方式方法，既考核工作结果，又考核工作过程；要注重考核结果运用，既落实到考核等次上，又体现到干部选拔任用上，切实树立起“以发展成效评先进、以工作实绩论英雄”的鲜明导向，激励干部员工比学赶超、创先争优。

　　四要从严压实责任，坚决打赢疫情防控阻击战。不断完善防控举措，从严从紧、落细落实，以更加精准有效的措施把疫情防控网织得更密更牢。进一步发挥“党媒政网民屏”作用，科学统筹加强机房值班值守和一线服务保障，充分发挥网络、平台和服务优势，积极主动为地方党委政府分忧，不断提升优质内容供给能力，为人民群众提供丰富的居家抗疫精神文化食粮。

　　庄传伟结合公司经营发展情况，对一季度的“成绩单”进行了全面总结梳理，对当前发展中存在的短板不足进行了深入剖析。庄传伟强调，要以“固移融合”为契机，积极拥抱广电5G，充分认识5G赋能的重要战略意义，把机遇转化为现实行动，把变量转化为发展增量。围绕公司党委确立的“六大战役”，要坚持抗疫、发展“两手抓”，确保实现上半年时间过半、任务过半，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　就做好下一阶段工作，庄传伟总经理提出六点要求：

　　一是深化思想认识，坚定不移发展用户、稳定用户。牢牢捍卫公司主业、壮大业务母体、筑牢发展根基，将发展用户作为市场拓展工作中的“一号工程”“一把手工程”，精耕细作打好市场“立体战”，建设维护用户生态圈。

　　二是加强改革试点，大力推进宽带业务提质增效。深刻认识宽带是刚需、标配业务的重要性，努力在各地打造“样板小区”，持续优化产品体系、加快光纤化改造、开展宽带出口和骨干网提质增效，进一步提升宽带入户率和占有率。

　　三是深耕数字经济，助推数字化赋能产业发展。不断催生“数字觉醒”，努力建设“数字有线”，全力加快公司的数字化转型升级，持续发力融合应用、赋能千行百业，向数字服务提供商加速挺进，全力助推文化产业数字化建设进程。

　　四是聚焦细分领域，开展差异化集客业务布局。围绕构建“智慧广电”平台、“三圈环流”系统，在产业基础好、政企关系优、项目资源集中的重要领域进行渗透，及早开展卡位布局，不断为用户增乐、百姓增富、产业增智。

　　五是拓宽业务渠道，打造线上线下一体化生态。依托“报网端微屏”联动优势，努力建设“线上营业厅”，构建多平台业务服务生态、多渠道内容聚合分发体系，将优质文化内容和高新视频服务零距离触达产业链上下游。

　　六是激发组织活力，推进多条线机制改革创新。立足“文化产业+科技+金融”的现代经济新三角循环，打通“用户构建、产品创设、产品销售”价值链条，建优完善大技术、大市场、大服务体系，不断拓展新的发展空间。

　　会上，党委委员、副总经理陈松对2022年“春雷行动”营销活动阶段性成果进行总结，并部署动员“网格化营销大赛”行动。无锡、泰州、雨花台、赣榆分公司分别作了交流发言。