7月22日，江苏有线召开2022年半年度经营发展会。省公司领导班子成员，总工程师，国金网络总经理，发展公司总经理，机关党委专职副书记，纪委副书记，机关纪委书记，省公司各部（室）主要负责人，党委巡察办专职副主任，直属子公司主要负责人，各设区市分公司总经理、分管市场副总在主会场参会；各市县公司领导班子成员，市场、公客、政企等业务部门负责人在分会场参会。江苏有线党委书记、董事长姜龙出席会议并讲话，党委副书记、总经理庄传伟主持会议。

　　姜龙指出，今年以来，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“融创转型年”各项目标任务，大力实施“六大战役”，抢抓广电5G一体化建设机遇，开拓创新、攻坚克难，不断提升经营发展质效，较好地完成了上半年主要任务。新的发展时期，公司上下要聚焦主线主责主业，增强融创转型动能，加快构建全业务融合发展新格局。要牢牢把握广电5G开网放号历史机遇，推动全公司理念更新、技术革新、产品出新、服务创新，构建“5G+电视+宽带+语音+X”的融合应用体系，更加主动地向全程全网全业务转变。就做好下半年的工作，姜龙提出五点要求：

　　一是以铁的意志，确保立场坚定、政治过硬。认真贯彻落实全国广播电视和网络视听工作年中推进会、中国广电集团年中会议精神，围绕学习宣传贯彻党的二十大精神，谋划和开展好下半年各项工作。持续打造“视界先锋”党建特色品牌，抓好基层党组织建设，不断巩固党史学习教育成果，推进党建与业务深度融合，将党的领导融入公司治理方方面面。

　　二是以铁的担当，确保播出安全、全面安全。坚持安全为先、稳字当头，进一步细化完善全省播出与传输安全、信息系统及网络安全、广播电视设施安全、广播电视内容安全、消防安全、工地施工安全、治安与应急处置等各类安全生产举措，切实压实安全责任，守住安全底线。

　　三是以铁的决心，确保广电5G全面落地、服务到位。做好全面内测工作，开展5G业务受理轮训，为用户提供优质通信质量和良好的服务体验。加快垂直行业的应用，聚焦工业、交通、教育等领域，重点拓展5G+应急广播、5G+医疗、5G+地震预测、5G+高新视频等广电5G差异化运营服务场景。

　　四是以铁的本领，确保转型成效、全业发展。要精准布局“大建设”，科学谋划“大研发”，加快构筑“大视听”，融合拓展“大市场”，做实做优“大服务”，重点攻关“大项目”，推进IPv6、骨干网改造、光纤化、IP化、文化大数据等重点工作与5G网络建设同步实施，持续优化用户体验，增强自主运营能力。

　　五是以铁的队伍，确保改革攻坚各项目标任务落实到位。加快管理体制、服务机制和运营模式改革创新，以实施“223有线远航”人才工程为抓手，加大对高层次人才和5G通讯、资本运作、媒体融合等重点领域紧缺人才的选拔培养力度，着力打造政治坚定、业务精湛、作风优良的干部人才队伍，为公司融创转型发展提供坚强保障。

　　庄传伟表示，今年以来，面对需求收缩、供给冲击和预期转弱的三重压力，以及多点散发的疫情影响，公司上下凝心聚力、砥砺奋进，坚持疫情防控与经营发展“两手抓”“两不误”，总体上较好地完成了半年度各项目标任务。

　　就做好下半年工作，庄传伟要求各单位、各部门强化“发展第一、第一发展”的理念，强化“结果论英雄”的鲜明导向，全力作为、奋力前行，推动各项工作取得更大突破性进展。围绕打好“六大战役”，研判大势要更精准，开展广电5G放号运营要再发力，抓“产业根据地”建设要再升温，内容体系要再建强，数智转型要再抓紧，投资版图要再拓展，“大安全”思维要再强化。聚焦全面完成省委高质量考核目标，要把节奏拉起来、速度提起来，把弱项补强、将短板加长，严格对标对表、及时查漏补缺，以奋进状态迈好“融创转型年”的每一步，以昂扬姿态开启数智全业新征程，在全年高质量考核中交出一份更加优异的答卷，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　会上，党委委员、副总经理陈松对半年度市场营销活动成果进行总结，并部署动员暑期专项市场营销工作。党委副书记黄秉生解读江苏有线2022年度考核细则，并宣读关于表彰2022年度“春雷行动”先进集体的决定。公司领导班子为2022年度“春雷行动”先进集体颁奖。南京、苏州、盐城、宜兴分公司分别作了交流发言。省国资委嘉宾作“三重一大”政策专项培训，省通管局嘉宾作5G业务专项培训。