8月22日下午，江苏有线党委副书记、总经理庄传伟，党委委员、副总经理孙圣安一行赴工程公司调研指导工作，行政办公室、企业发展部、党委组织部（人力资源部）、财务资产部、技术工程管理部相关负责人一同调研，工程公司领导班子成员和相关管理人员参加了调研座谈。

　　座谈中，工程公司总经理李志勇聚焦全力打好“六大战役”的目标要求，围绕“奋进数智新征程 勇闯转型新作为”主题，重点汇报了今年以来的总体经营发展情况和下一步工作计划，以及在寻求差异化发展、承接多元化市场需求等方面的工作思路。

　　在听取工作汇报后，庄传伟对工程公司经营发展情况给予充分肯定，指出工程公司紧紧把握“融创转型年”发展机遇，不断创新工作思路，积极寻求转型发展，各项工作取得了新进展新成效。他强调，定位决定地位，行为决定作为，布局决定结局，在未来发展中工程公司要认真贯彻落实公司党委确立的战略目标，紧紧对标江苏有线在全国广电网络行业中的坐标方位，高标定位、高点谋划、高效推进，不断做大做强公司规模，保质保量完成全年各项重点工作任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　就做好下一步工作，庄传伟提出六点要求：

　　一是毫不动摇坚持发展第一、第一发展的理念，开创稳中有进的新局面。要将政治属性、社会属性、产业属性有机融合，始终把发展写在公司的旗帜上，不断向外开拓业务，向上进阶提升，立足省内、辐射长三角、面向全国广电网络行业进行统筹布局。

　　二是毫不动摇攻坚光纤化改造与承载网优化工作，开辟提质增效的新境界。要围绕公司构建“5G+宽带+电视+X”全业务融合发展体系的战略规划，加快推进全省网络工程和战略项目实施，努力在“十四五”末期全面实现全省光纤化、IP化、智能化全覆盖。

　　三是毫不动摇提升发展能级，激发内联外延、协同共生的新活力。要强化产业化、市场化、差异化运作水平，打造新型竞合关系，对内不断优化资源配置，理清工作界面，形成内联工作合力；对外立足公司长远发展，制定战略目标，探求外延增长空间。

　　四是毫不动摇守住安全底线，进一步增强公司治理的新动能。要坚守敬畏市场、敬畏用户的硬道理和“弱鸟先飞”“滴水穿石”的笨功夫，持续完善工程建设施工全流程制度建设，严格落实监督管理责任制，通过优化完善考核体系、纵深推进市场改革等机制创新，不断释放发展潜力。

　　五是毫不动摇强化党的建设，打造文明典范、文化鲜明的现代企业新名片。要打好工程公司“文化牌”，通过加强文化底蕴包装、用好文化理念杠杆，为工程建设注入更多的文化内涵，持续塑造以党建文化为核心、以向善文化为载体，能够引领公司前行、有别于同业对手的发展特色。

　　六是毫不动摇加强员工培训，实现人才队伍专业技能水平的新提升。要着力培养工匠精神，把员工的学习培训融入日常工作，加强专业骨干人员和重点岗位员工的技能培训，常态化开展工程施工关键业务领域的模拟实操演练，不断增强公司的整体竞争力，持续打造标杆性、示范性工程项目。

　　会上，孙圣安充分肯定了工程公司的经营成绩，就做好下一步工作提出四点要求：一要立足长远、找准定位，充分发挥全省基础网络工程建设优势，积极扩展承接政企业务工程。二要管理创新、开展试点，探索建立网络工程“建管分离”管理体系，实施规范化、标准化管理。三要自加压力、奋力争先，逐步扩大对外业务份额，积极探索与省市公司政企业务工程交付的合作模式。四要安全生产、廉政同行，时刻绷紧安全生产这根弦，有效防范化解工程领域安全风险，切实加强廉政风险管理，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁。

　　会前，庄传伟一行参观考察了工程公司并看望慰问了全体员工。