11月22日，江苏有线部分地区重点经营工作谋划座谈会和应收账款清欠工作会在扬州召开，江苏有线党委副书记、总经理庄传伟出席会议并讲话，党委委员、总会计师王展出席会议，党委委员、副总经理孙圣安主持会议。

　　部分地区重点经营工作谋划座谈会上，徐州、南通、扬州、镇江、泰州分公司围绕年度经营目标要求，结合自身实际和行业发展情况，重点汇报了2022年经营工作完成情况和2023年工作思路打算。应收账款清欠工作会上，财务资产部通报了中广有线“三市一县”应收账款情况，企业发展部介绍了清欠工作整体安排和相关细则，徐州、南通、扬州分公司分别汇报当地应收账款工作开展情况并作表态发言。

　　在听取相关部门、分公司工作汇报后，庄传伟充分肯定各地开展的相关工作及取得成效，结合公司1-10月份的总体经营发展情况，对徐州、南通、扬州、镇江、泰州分公司的重点指标完成情况和业务发展情况等进行了全面分析，对公司当前面临的总体形势进行了深入研判，并就开展好年底冲刺收官、加强明年重点经营工作谋划等提出部署要求。

　　一是奋进新征程，学习贯彻二十大精神。作为国有大型宣传文化企业，要根据中央、省委统一部署和公司党委要求，迅速兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，全面学习领会、深刻理解把握党的二十大精神的丰富内涵和精神实质，在二十大报告中找思路、找方法、找路径，将成果收获融入到全力打好“六大战役”、加快“融创转型”发展的具体实践。

　　二是聚焦新定位，牢牢守住主业主阵地。围绕“新三网”定位，要充分发挥综合传输优势、内容资源优势、网络特色优势，全力构建传统业务和5G业务相互融合、协同发展的市场经营体系，在做好5G业务专项推广的同时，认真贯彻落实固网业务冲刺行动，不断提升固移融合产品占比，多措并举提高用户质量，持续壮大“产业根据地”。

　　三是打造新引擎，加快构建业务增长极。借助广电5G商用，在数字经济、数字社会、数字政府、数字乡村建设方面加快布局，深入研究5G服务于工业互联网、消费物联网、先进制造业等垂直行业应用的端到端、场景化解决方案，努力构建公司的数字化核心能力，打通政企业务发展中的“数据底座”，加快数智全业、数实融合发展进程。

　　四是构建新生态，积极延伸拓展产业链。充分研究各地的文化差异、地域差异、消费差异，加大与地方党政机关的合作力度，加速构建具有差异化特色的内容生产体系、省市县三级贯通的营销生态体系、产融结合的资本投资体系，不断丰富拓展融合发展、多点开花的业务生态，探寻转型发展新路径。

　　五是激发新动能，提振干事创业精气神。要进一步拉高工作标杆、提升公司治理效能，紧紧对标全省第一方阵，通过改革创新激活机制，不断优化基层资源配置，创新以市场实绩为导向的考评激励体系，制定科学的业务发展专项考核办法，持续激发市场一线的积极性、能动性和创造性。

　　六是培育新优势，持续提升管理精细化。充分发挥预算管理在公司高质量发展中的作用，坚持实事求是、降本增效，科学合理拟定2023年度预算，以管理的精细化助推经营发展的高效化。相关单位要进一步提高思想站位，全面加强组织领导、压紧压实主体责任，加快推进清欠清收工作取得实效，确保相关款项应收尽收、粒粒归仓。

　　会上，孙圣安对各单位提出的问题建议进行分析归纳，对公司全年收官和来年开局的经营发展任务指标等工作进行梳理盘点，就公司高质量考核与5G业务常态化可持续发展工作提出工作要求。

　　王展就公司当前在应收账款工作领域存在的风险隐患进行深入剖析，提出各相关单位要全面强化内控管理，按照公司党委确立的工作方案推进各项工作落到实处。

　　江苏有线行政办公室、企业发展部、财务资产部、市场管理部、媒资管理部、政企客户部主要负责人，徐州、南通、扬州、镇江、泰州分公司总经理，分管市场、财务相关负责人等参加会议。