1月19日，江苏有线召开2022年度总结表彰暨2023年工作部署会议。会议通过视频方式召开，省公司领导班子成员，各市县公司主要负责人，省公司各部（室）中层副职以上人员及直属子公司主要负责人，公司2022年度人物，南京分公司班子成员及中层正职人员在主会场参加会议，设区市分公司其他领导班子成员、中层正职，县（区）公司其他领导班子成员在分会场参加会议。江苏有线党委书记、董事长姜龙作工作报告，党委副书记、总经理庄传伟主持会议。
姜龙对公司2022年工作情况进行了全面总结回顾，对当前面临的发展形势和任务进行了深入分析，对2023年工作作了重点部署。2022年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以学习宣传贯彻保障党的二十大为主线，围绕“融创转型年”目标任务，坚决打赢“六大战役”，充分发挥自身“党媒政网民屏”属性优势，抢抓全国一网和广电5G建设一体化发展新机遇，激发实干担当、奋勇争先力量，各项工作取得新进步、新成效，连续13年入选“全国文化企业30强”。
姜龙指出，2023年是江苏有线“融创全业年”，公司上下要认真贯彻落实全国全省宣传部长会议、全国全省广播电视工作会议和省两会精神及中国广电集团工作会议精神，突出学习宣传贯彻党的二十大精神工作主线，切实加强党的全面领导，坚持稳中求进、自信自强、守正创新、量质并举、抢抓机遇，以党建为引领，以数字为动能，以人才为支撑，全力抓好“六大重点工作任务”落实推进，奋力开创广电网络融合创新、数智全业高质量发展新局面。
一要做精市场与服务。突出“人民至上，用户中心”理念，落实中国广电“圆心战略”，加快全省统一产品体系建设，积极拓展融合全业务，以优质产品、系统营销、科学布局赢得市场，实现有线、无线相互赋能。同时，要落实好今年省政府两项民生实事任务，进一步增强服务党委政府、服务基层百姓的能力水平。
二要做强技术与网络。加快推进广电网络IP化、光纤化、智能化改造，推动公司现有技术体系的标准统一和迭代升级，加强引领性、集成性科技创新攻关，实现跨终端、跨网络、多场景融合运营服务，打造科技与文化融合示范基地，不断增强参与数字经济的核心竞争力，培育发展新动能。
三要做优内容与传播。围绕内容优化传播手段，主动顺应行业发展趋势和用户新的收视习惯，持续深化公司“内容生态圈”建设，加强原创媒体制作能力，进一步丰富“视界观”APP内容供给，推动内容引进与特色生产共建，大小屏相互引流，不断拓展“屏报网微端”全媒体传播矩阵的影响力。
四要做实平台与项目。坚持云网数端协同发展理念，进一步做好公司现有平台、终端、网络建设规划和迭代升级，实现云的网络化和网络的云化,使云和网络高度协同，构建云网边端一体化的服务体系，不断提升公司算力算法水平，做大做优平台与项目。
五要深化治理与改革。聚焦行业发展中存在的堵点、难点和痛点，着力补短板、强弱项，固底板、扬优势，不断研究探索解决问题的新理念和新方法，将加强党的领导与公司治理相统一，不断完善市场运营机制、内控管理体制、考核激励机制，提升企业现代化治理水平。
六要抓牢安全与稳定。树立整体安全观，不断细化完善播出与传输安全、信息系统及网络安全、广播电视设施安全、广播电视内容安全、消防安全、工地施工安全、治安与应急处置和反电诈等各类安全举措，切实提高安全管理和风险防范水平。
庄传伟表示，2022年，在各单位、各部门的顽强拼搏、集体奋斗下，公司的产品张力更加凸显，广电铁军战斗力更加硬核，品牌色彩更加绚丽，有线大家庭的温情更加浓厚。新的一年，公司上下要提气、提质、提速、提神，牢固树立安全发展理念，坚决扛起“融创全业”发展的使命担当，以敢为善为、奋发有为的姿态全力开创广电网络融创全业高质量发展新局面。就做好2023年工作，庄传伟提出要重点实现八个“聚力”：
一是聚力巩固增长势头，着力提升“产业根据地”的韧性和扩张力，让奋进的步伐更加稳健。要紧紧围绕一切以用户为中心、持续深耕用户价值的市场经营方针，加快深化构建电视+宽带、5G+固话业务承载体系。
二是聚力打造新的赛道，让融合的产业优势更加凸显。要坚持“一体化”运营发展理念，牢牢锚定新赛道上的“双核驱动”战略，积极打造以传统有线电视主业为核心、以广电5G相关增值业务为主导的融合传播发展新格局。
三是聚力技术自立自强，让创新动能更加澎湃。围绕“1+4”运营管理格局，要坚持科技引领、创新驱动战略，聚焦解决痛点、打通堵点，努力构建具有先进技术支撑、融合传统广播电视和现代网络视听于一体的大视听发展格局。
四是聚力拓展空间格局，让数据枢纽地位更加鲜明。要紧扣“四张网”目标要求，聚焦数智赋能，面向“未来电视”，夯实数字化核心能力“底座”，全力打造数字化中台，大力构建数智类业务体系，着力提升业务能级，合力打开发展空间。
五是聚力提升品牌声量，让公司形象更有魅力。要围绕强化内容建设和内容营销，推动大小屏深度融合，构建“大屏带小屏、小屏促大屏”赋能体系，策划落地更多跨界、破圈、跨域的品牌活动，获取品牌和商业价值的共同成长。
六是聚力加快蝶变转型，向改革要效益，向激活机制要增长，让未来发展更可持续。要坚持以改革创新激发活力，强化顶层设计，打破“谷仓效应”，全面串联各环节的业务流、信息流、数据流、管理流，实现更高质量、更有效率的发展。
七是聚力推进共享平台，让员工福祉更加厚实。要坚持以人为本、以企业文化建设为牵引，为全体职工创造更大的干事创业平台、交流融合的共享平台，筑牢公司繁荣稳定、员工幸福安康的坚实基础，进一步增强公司向心力和凝聚力。
八是聚力刷新精神硬度，让高质量发展的信心更加强劲。要采取更加有力措施，在助力公司高质量发展的道路上奋勇争先、多做贡献，在敢闯敢干、大胆探索的市场实践中力争实现最好结果，以斗争精神迎接挑战、以奋进拼搏开辟未来，奋力推进中国式现代化在江苏大地的广电网络新实践。
会上，党委副书记黄秉生宣读了公司2022年度有关表彰决定，党委委员、副总经理孙圣安通报了公司2022年度综合考核情况，现场还签订了公司2023年度全面从严治党责任书、高质量经营发展目标责任书和常规授权书。
省委宣传部常务副部长梁勇现场向江苏有线授予“全国文化企业30强”奖牌，省广播电视局党组书记、局长缪志红发布了江苏有线2022年度十件大事，省通信管理局党组书记、局长许继金为江苏有线2022年度人物颁奖。
[ 向左滑动观看 ]公司领导班子为江苏有线2022年度“扭亏攻坚”优胜奖获奖单位、先进工作者代表、优秀项目奖获奖单位、第一等次单位、优秀领导班子颁奖。
本次会议采用直播方式在分会场同步进行，并通过播放视频短片的形式将各类先进集体和个人的事迹及各单位录制的表演节目生动地展现在广大员工面前，彰显了江苏有线人团结奋斗、奋力拼搏的精神风貌，营造了昂扬向上、开拓进取的企业文化氛围，为公司实现“融创转型”高质量发展奠定坚实基础。
