2月1日，江苏有线党委副书记、总经理庄传伟一行到常州分公司调研经营发展工作，省公司行政办公室、企业发展部、财务资产部、市场管理部、睿辉投资公司相关负责人一同调研，常州分公司领导班子全体成员、相关部门负责人以及业务骨干参加了调研座谈。

　　座谈会上，常州分公司党委书记、总经理张枫林、党委副书记、副总经理陆月兵围绕省公司确立的“融创全业”发展目标和“六大重点任务”，汇报了常州地区对标对表抓好“六大方面工作”的相关工作计划，以及当前发展中存在的问题、落实全年各项重点任务的思路举措。常州分公司领导班子相关成员及业务骨干分别汇报了具体工作打算，特别是关于市场营销拓展、5G业务提质提效、基层广电站抓用户发展等情况的相关意见建议。

　　在听取工作汇报后，庄传伟对常州分公司连续三年获得综合考核“第一等次”给予肯定，对常州地区今年的总体经营发展思路表示赞同，认为常州地区起步早、动作快，计划谋得实、工作抓得紧，在围绕省公司“六大重点任务”落实上目标清晰、举措扎实，抢得了开年就是开工、开工就要实干的发展先机。庄传伟表示，当前广电网络行业正处于融合发展观念推进期、改革创新深化拓展期、品牌优势巩固释放期、转变能级跨越提升期，面临“四期”交汇叠加，常州地区要充分发挥“党媒政网民屏”属性优势，借助广电5G赋能发展，让“数智全业”成为公司经营发展中的主基调和最强音，在实现经营总量合理增长的基础上，达到经营质态的有效提升，确保实现一季度“开门红”“季季红”“全年红”，以新气象新作为开创广电网络融创全业高质量发展新局面。

　　就做好下一步工作，庄传伟提出六个方面的要求：

　　第一，用户规模始终是根本，牢牢把巩固和发展用户作为经营发展中的“头号任务”。要紧紧围绕一切以用户为中心、持续深耕用户价值的市场经营方针，进一步深化思想观念、优化经营策略，不断做精市场与服务，加快构建“电视+宽带+5G移动+固定电话”全业务融合传播发展新格局，不断夯实筑牢公司发展的“产业根据地”，将用户规模的“基本盘”持续壮大、做强、盘活。

　　第二，发展质态始终是关键，着力实现全业务高质量发展。要主动顺应行业发展趋势和用户新的收视习惯，在做优内容与传播上集中发力，充分借助数字化手段开展精细化运营，聚焦提升用户活跃度与户均ARPU值，进一步细化营销举措、丰富内容供给，强化宽带作为用户刚需的发展理念，努力打造智慧家庭多场景融合运营服务，不断提升产品竞争力与品牌认知度，培育发展新动能。

　　第三，数智赋能始终是牵引，积极构建高效能项目运营机制。聚焦“新三网”定位，叠加“移动政务专网”、广电5G融合视听业务牌照等政策红利，要坚持云网数端协同发展理念，依托常州文化名城优势，充分发挥技术、网络、用户等综合资源效能，在做实平台与项目上持续攻坚发力，以提升数字化核心能力助推公司融创转型发展，以构筑全域生态协同赋能公司全业发展，在数智类政企项目的建设深度上寻求更大突破。

　　第四，产融结合始终是驱动，努力打造新兴业务增长极。乘风常州市拼抢“GDP万亿之城”、抢占产业风口打造“新能源之都”的发展机遇，常州分公司要顺势而上，牢牢锁定全省“第一阵容”的位次目标，全力打通上下游产业链进行多元布局，通过文化+新能源等领域跨界合作带动产业输出，积极与当地党政机关沟通对接，加强重点投资项目的信息收集反馈，助力全公司构筑资本投资的“项目池”，加快建立建优公司的“产融结合”发展模式。

　　第五，安全管理始终是底线，时刻守住安全发展屏障。要抓牢安全与稳定，树立整体安全观，坚决防范化解政治和意识形态安全、播出和内容安全、网络和信息安全、新形势下的防疫和生产安全等各领域的风险隐患，持续细化完善反诈宣传和应急处置预案等各类安全举措，在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，全面夯实筑牢安全根基，在抓好机房搬迁等近期相关重点工作的同时，以最严标准、最高要求切实做到“安播零事故、传输高质量”。

　　第六，精神信念始终是支柱，持续激发敢闯敢拼的干劲斗志。要充分发扬“勇毅坚韧、开拓创新、争先率先、克难奋进”的精神气质，提振发展信心、凝聚发展动能，以敢为、敢闯、敢干、敢首创的担当精神，快人一拍、先人一步，把敢为人先作为行动自觉，激发干部职工冲刺“开门红”的蓬勃激情与磅礴力量，以斗争精神迎接挑战、以奋进拼搏开辟未来，在“融创全业年” 跑出“加速度”、拼出好势头、干出新成绩。

　　会前，庄传伟一行与常州市政府副市长徐华勤、常州市天宁区委书记许小波等进行了会见交流，就常州分公司机房搬迁与项目投资合作等相关事宜进行洽谈。调研期间，庄传伟一行参观考察了常州分公司西横街营业厅与中心机房，详细了解常州地区在广电5G业务办理、巩固和发展用户、安全保障等方面的工作开展情况，现场察看机架数量布置、供配电系统及机房相关配套设施，对机房搬迁工作进展给予了充分肯定。