5月23日，江苏有线党委副书记、总经理庄传伟一行到泰州地区调研经营发展工作，省公司市场经营部、政企事业部、客户服务部主要负责人参与调研，泰州分公司领导班子成员、各县（区）分公司和市公司市场口相关部门主要负责人参加调研座谈。

　　当天上午，庄传伟一行参观了兴化分公司安丰广电站机房，该站作为兴化市乡镇骨干环网的枢纽站，承担着市级环网节点和周边6个乡镇的数字电视信号和宽带互动等数据业务的安全传输任务，并拓展接入公安技防监控、交警道路监控线路等，充分发挥广电网络行业优势，服务地方党委政府工作大局，履行“党媒政网民屏”政治担当。

　　庄传伟一行深入兴化市周庄镇殷庄村千兆宽带示范村建设现场，详细了解进村入户服务队伍的营销推广和安装服务情况，并走进第一批广电光纤千兆宽带用户家中，实地了解用户对IP高清电视、千兆宽带以及智能监控的使用情况，征求用户意见。一位老年用户打开手机，现场展示了家中新装的智能监控画面，对广电提供的业务产品质量和全程贴心服务赞不绝口。下午，庄传伟一行来到泰州分公司鼓楼路旗舰营业厅，现场了解营业厅营销服务情况，看望了一线工作人员，对泰州地区在市场营销推广、广电5G业务拓展、特色项目创建、安全保障等方面的工作予以充分肯定。

　　座谈会上，泰州分公司党委书记、总经理胡宁围绕省公司确立的“融创全业”发展目标和“六大重点任务”，汇报了泰州地区双过半工作计划、落实全年各项重点任务的具体举措，以及发展中存在的问题和解决问题的思路。各县（区）分公司汇报了市场营销拓展、5G业务提质提效、基层广电站抓发展、推进扭亏增效等情况。

　　在听取工作汇报后，庄传伟对泰州分公司在主题教育活动中深入贯彻落实省公司“融创全业”发展理念，抓实薄弱县区公司发展攻坚、千兆宽带村试点等方面先行先试，进一步增强市场发展动能，强化融合业务量质并举的举措，以及公司推进干部人才队伍建设和干部员工展现出的良好精神面貌表示认可，并勉励泰州分公司着力在“小满时节，收获有望”。庄传伟指出，泰州分公司要深入组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”贯穿始终，全面深化细化主题教育工作安排，做到学思用贯通、知信行统一。结合公司“融创全业”发展战略，围绕贯彻落实公司一季度经营发展会议精神，泰州地区要通过改革创新，努力建立扁平化经营管理体系，不断提高决策和执行效率，奋力推进江苏有线开创高质量、可持续发展新局面。

　　就做好下一步工作，庄传伟提出六方面要求：

　　一坚定发展信心。信心比黄金重要，在经济下行压力和市场竞争挑战的背景下，泰州地区要把困难踩在脚下，把效果抓在手心，逆风而行迎难而上，通过当前多元产业布局的“时间”换取未来市场韧性增长的“空间”，集中精力抓好主业特别是公客业务发展，牢牢守住宣传主阵地，持续提升国有宣传文化企业的价值创造能力。

　　二锚定目标任务。围绕省公司党委确立的“融创全业”发展战略和下达的各项指标要求，要始终把高质量发展作为第一要务，以年度目标为工作导向，加大改革创新力度，一切围着用户转，向改革要红利，向改革要效益，以创新的思维、改革的办法、攻坚的举措解决市县（区）公司经营发展中遇到的各类现实难题。

　　三明晰发展路径。按照产品为王、创新为驱、融合为径、智慧为法的发展理念，要贴近用户需求开展各类本地化内容创作，业务包装要做到简洁明了、所见即所得，操作方法要实现简单实用、便捷易上手；要创新用户服务与产品设置，强化运用新媒体传播能力，通过深化业务流程创新驱动公司蝶变转型发展；要激发全员集体智慧，运用好省公司总部“智库”和技术团队实力，加大项目洽谈、建设施工全过程的数智化资源赋能加持，合力做大政企业务。

　　四珍惜发展平台。市县（区）公司要珍惜共同干事创业的宝贵平台，班子成员和广大干部职工要团结一心、同向而行，着力打造高度进化与高效协同的组织团队，培养员工队伍良好的价值观念、道德规范与精神风貌，树立求真务实、团结奋斗的时代新风，形成上下联动、相互赋能、双向促进的良好氛围，汇聚起全公司集体努力、群策群力的强大动能。

　　五坚持可持续发展理念。要不断强化可持续的盈利模式和可持续的市场发展逻辑，多措并举挖掘更多的市场增长点，培育更多的业务增长极，拓展形成源源不断的增长链。统筹平衡公客业务与政企业务之间的关系，坚持融合发展理念，强基固本巩固壮大公客业务，因地制宜做优做强政企业务，在筑强公客业务“高原”的基础上，努力打造政企业务的“高峰”。

　　六共享资源共生客户。市县（区）公司作为广电网络通达全省各地的“神经末梢”，对内要积极上下联动、左右协同，共享传播资源、平台资源、技术资源等各类资源，共同做大做强公司的各类业务产品；对外要与地方党委政府共生共赢，在扎实服务好地方党委政府的同时，实现公司发展与地方经济社会发展同频共振；与用户共情共振，向下扎根、向上成林，保持阳光的心态、生长的状态、适宜的生态，提高全员战斗力，做细做实用户发展工作，壮大“产业根据地”。

　　针对泰州地区各市县（区）公司、相关业务部门提出的如何提升政企项目技术支撑能力、客服中心如何规范管理提高效能等经营发展中遇到的问题，省公司市场经营部、政企事业部、客户服务部主要负责人逐一给出分析和解答，并就分公司进一步做好市场、政企、公客工作提出了具体细分要求和相关工作建议。