11月8日下午至9日上午，江苏有线召开2024年度财务预算工作会议，对2024年度的财务预算工作做出总体部署。党委副书记、总经理杨青峰，党委委员、总会计师王展出席会议并讲话。党委委员、副总经理吴宇鹏主持会议。

　　杨青峰根据公司第二届党代会精神，对2024年财务预算工作提出了要求，提出预算管理要进一步强化“六个意识”，为明年的预算管理工作指明了方向、明确了思路。

　　一是强化夯实根据地意识。把遏制有线电视用户下滑作为当前最紧迫、最重要的政治任务，千方百计遏制下滑，稳住用户基本盘；提升5G业务发展质态，在确保规模总量领先的基础上，重点抓运营质态、抓用户活跃度；全力做好政企市场的突破，不断做大政企市场“蛋糕”，紧紧围绕社会和政府需要，充分挖掘发挥属性优势，加快构建数智业务合作生态。

　　二是强化高质量发展意识。坚持把社会效益放在首位，实现两个效益相统一，深刻认识发展是根本，强调有利润的收入和有现金流的利润，作为一家上市公司，高质量发展的重要内涵就是持续的效益创造和利润增长。

　　三是强化投入产出与成本收益的匹配意识。公司当前投资能力面临越来越大的压力，投资需要进一步重视顶层规划和深入细致的可行性分析，要克服“路径依赖”、“惯性思维”，转变观念，充分认识到作为一家上市公司，没有产出的投入是不可持续的，不断强化投入产出与成本收益的匹配意识。

　　四是强化以人为本意识。不断完善收入分配机制，更加关注员工成长，特别是要努力提高低收入群体的待遇，让全省员工共享企业发展成果，过上美好生活。

　　五是强化大局意识和统筹意识。牢固树立省市县一体化融合发展的大局意识，强化一体化建设，持续推进统一内容体系、统一技术体系、统一市场体系等，不断推动省市县共融协同，一体化发展；强化总部对基层赋能支撑的统筹意识，既不能鞭打快牛，也不能任由躺平，要打破“部门墙”，加强统筹协调，进一步加大对基层一线的精准支撑，更加精准指导和赋能落后地区，坚决打赢扭亏攻坚。

　　六是强化实事求是意识。高度重视预算管理，预算管理已经成为公司管理的重要工具，要充分认识预算管理在提升公司管理水平上发挥的重要作用，确保做到预算编制数据有理有据，执行过程可控可见，执行结果与年度考核紧密挂钩。

　　王展结合公司第二次党代会精神和2024年度经营工作要求，就财务预算工作做了四项总体安排。

　　一是精心组织，加快建设一流财务管理体系。积极推动财务体系变革，努力提高财务科技水平，不断强化财务支撑能力；

　　二是周密筹划，全面做好财务预算工作。高度重视财务预算管理工作，高标准做好预算编制工作，强化现金流管理，切实加强预算执行力度；

　　三是保驾护航，努力提升风险防控能力。要以时时放心不下的责任感，更加积极主动地抓好抓实风险防控工作，持续提升内部控制能力；

　　四是压实责任，严格落实降本增效措施。统筹安排项目投资，改变传统成本管理方式，科学评估成本支出，加快提升成本控制水平。

　　省公司财务预算各扎口管理部门负责人根据2024年度公司发展总体要求，分别就财务预算、人工成本预算、固定资产投资预算、营业收入预算等方面的工作进行了具体布置。会议还对财务预算管理工作进行了培训。

　　省公司相关部（室）主要负责人，各直属子公司主要负责人，各设区市分公司主要负责人、财务分管负责人及相关部门负责人参加了会议。