8月12日，江苏有线党委书记、董事长庄传伟，党委委员、副总经理施茜到宿迁分公司进行工作调研并召开座谈会。会前，庄传伟一行与沭阳县委书记、经开区党工委书记彭伟进行了会见交流。

　　座谈会上，宿迁分公司党委书记、总经理杨宇光围绕“思想大解放、公客大攻坚、政企大突破、内容大提升”经营实践进行汇报，并介绍下一步发展举措。宿迁市公司领导班子、县公司主要负责人、广电站站长和社区工程师代表对智慧城市建设、5G业务推广、保拓用户等特色工作进行经验交流，对如何破解现存的主要问题提出意见建议。

　　在听取工作汇报后，庄传伟对宿迁分公司的总体经营发展思路表示肯定。他说，年轻就是无限可能。宿迁是江苏最年轻的地级市，却也有着“力拔山兮气盖世”的豪迈。透过2024上半年全省经济运行的成绩单，从经济增速来看，宿迁市成为一匹黑马，以7.3%的GDP增长率，位居全省第一，充分展示了宿迁市在经济发展上的强劲动力和巨大潜力。当前广电网络行业处于逆周期、跨周期和转型期“三期叠加”的重大调整期，公司要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，多从党中央的决策中找方向、找坐标，多从省委的工作部署中找路径、找答案，在公司党委明确的改革要求和框架内，立足实际情况，多一些调研摸底、需求对接和前瞻谋划，不折不扣抓好各项改革任务落实，为进一步全面深化改革、推进中国式现代化贡献江苏有线宿迁分公司的智慧与力量。

　　就做好下一步工作，庄传伟提出几点要求：

　　一是创造客户，创造忠诚的客户。转型的办法只有一个——进行市场细分，产品细分，要在不确定的环境下，设计“反脆弱”的盈利结构。县域经济是国民经济的基本单元，连接着宏观与微观经济、城市与乡村区域，在整个国民经济体系中起着承上启下、固本强基的作用，是推动高质量发展的基础区划单位和关键环节。希望市县公司负责人、广电站站长，把自己当作为县域发展赋能聚力的关键变量，立足当地资源环境承载能力、区位条件、产业基础以及功能定位，将公司党委确立的“思想大解放、公客大攻坚、政企大突破、内容大提升”发展路径，应用到县域经济发展实际中去；将公司的十大增值业务板块和特色产品，应用到当地仓储物流、直播电商、新能源等特色产业经营实践中去，勇当县域高质量发展的开路先锋。

　　二是精细管理，提高企业免疫力。“精者质量，细者成本”是管理精细化的精髓。如果没有正确的战略、长远的目标、认真的规划，仅靠一次次偶然得手，企业是无法持久的。半年多来，依托公司开展的“223有线远航”人才双向挂职、“890菁英实训营”等人才培养计划和职业经理人外引内培，一大批年轻干部到基层挂职任职，快速推动当地公司业务转型、组织优化和管理变革，把“降本增效”贯穿高质量发展全链条。每一笔钱是挣出来的，是省出来的，也是算出来的。大到一个公司，小到一个广电站、一家营业厅，管理要精细到每一个过程和工作岗位，做到算大账、算细账、算长远账。通过组织高级管理人员素养提升培训班、全省广电站长集训等多种模式，培养并发掘一批“管理高手、市场能手、成本杀手”，把每创造一个饱满的工作岗位，每使一名富余员工转变为一名自食其力的、为企业做出贡献的员工当成企业的进步，真正实现从依靠“人力”向依靠“人才”转变。

　　三是稳进务实，警惕“上下一般粗”。保持进一步全面深化改革的战略定力需要胆识和魄力，但胆识与魄力并不等于硬干蛮干、胡乱作为，而是要以看准方向、选对路径、注重方法为前提，不能瞎折腾。特别是对一些“牵一发而动全身”的改革，关键在于抓住要害，而不在于数量多少。一定要盯着当前最突出的问题去改革，集中资源和力量攻坚突破。思变才会求变，求变方能改变，改革要在拥抱变化中蹚出新路，在关键部位关键环节激荡起奔腾的浪花。不去改革就不会有改变，因为时代抛弃你时，连一声再见都不会说。

　　一切实招都是高招，一切虚招都是歪招。稻盛和夫说：“最快的成功方法就是保持对一件事情的专注，不停地重复，不停地深钻，只要看透时间的复利效应，每一个人都可以是一个小领域的佼佼者，怕的就是你在各个领域之间徘徊游荡。”多一份信心，就多一份爬坡过坎的勇气，多一份攻坚克难的力量。早一步行动，就多一个解决问题的办法，多一条化危为机的出路。希望大家把困难踩在脚底下，把效果抓在手掌心，不负韶华、不负时代、不负重托。

　　座谈会前，庄传伟一行对沭阳县民政智慧服务中心项目、沭阳县新时代文明实践中心和沭阳县南湖营业厅等进行实地考察。省公司相关部门、宿迁分公司负责人等参加调研座谈。