8月13日，江苏有线党委书记、董事长庄传伟，党委委员、副总经理施茜到连云港分公司进行工作调研并召开座谈会。会前，庄传伟一行与灌云县委书记苏锋进行了会见交流。

　　座谈会上，连云港分公司党委书记、总经理张东伟围绕经营发展情况、下一步重点工作和专项事宜进行汇报。连云港市公司领导班子、县公司主要负责人、广电站站长和社区工程师代表就经营现状、市场拓展等方面进行交流。

　　在听取工作汇报后，庄传伟对连云港分公司的下一步经营发展思路表示肯定。他说，连云港是全国首批沿海开放城市，“一带一路”交汇点强支点城市。《西游记》与“东游记”是港城两张亮丽的名片，彰显着开拓包容、向海图强的气质。如今，连云港的生物医药产业、碳素产业、新能源产业、石化产业等始终走在全国行业前列，进一步强劲了因地制宜发展新质生产力的生命力。当前，广电网络行业处于逆周期、跨周期和转型期“三期叠加”的重大调整期。江苏有线作为宣传思想文化战线的一员，要把学习好、贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，将进一步全面深化改革的战略部署转化为推进中国式现代化的强大动力，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。作为全国广电网络行业的“排头兵”，更要对标对表党中央决策部署和省委工作要求，坚定不移把全会提出的目标任务落到实处、改革部署落地见效，以“走在前、做示范”的使命担当，为进一步全面深化改革、推进中国式现代化贡献江苏有线的智慧和力量。

　　就做好连云港分公司下一步工作，庄传伟提出五个“拼”的要求：

　　一是拼利润比贡献，赛出实绩。“现金为王”是企业根上的事，也是企业领导者和管理者从早到晚都应关心的事。要追求有利润的收入，追求有现金流的利润，把“盈利文化”贯穿高质量发展全链条，不唯数据指标，不搞数字游戏，以多赚钱为荣，决不能形成亏损文化、低价文化、赊账文化，努力提升在全省公司营收利润中的贡献率，推动高质量发展走深走实。

　　二是拼项目比进度，赛出气势。没有项目就没有进账，没有进账就没有营收。面对形形色色的市场机遇，尤其抢攻政企大项目时，要量力而行、尽力而为，不能贪大求全、缺斤少两。要学习当地农商银行“‘贷’动小生意，服务大发展”的先进经验，盯紧中小微项目，小步快跑、聚沙成塔，在“小生意”里蹚出“大出路”。

　　三是拼营销比成效，赛出精彩。千难万难一线最难，千苦万苦市场最苦。各公司、各业务板块的负责人是拿手枪的，更是举冲锋枪的，要认清自身营销“火力”的覆盖范围，变“给我上”为“跟我上”，从任务督导型向服务支撑型转变，保持营销队伍的战斗力、内驱力、影响力，将“练好内功”与“扩大朋友圈”相结合，认准方向、选准切入点，快速响应市场需求和用户诉求，打造具有当地特色的IP活动、IP项目，精益求精维系壮大用户生态圈。

　　四是拼改革比机制，赛出活力。深刻领会和把握进一步全面深化改革的时代意蕴，优化完善市场运营机制、内控管理机制、考核激励机制，推进公司治理体系和治理能力现代化。改革进入深水区，转型进入阵痛期，“活下去不亏损”是最低纲领，“多劳多得、优劳优得、不劳不得”是基本原则。坚决克服“满不在乎、躺平无为”的漠然心态，锻炼一支“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”的干部队伍。

　　五是拼服务比管理，赛出效能。以“产品为王、融合为经、创新为躯、智慧为法”，向下沉淀，向上生长，做好平台、资源的上下贯通和部门联动。以“本地化”服务为主，对市场保持谦逊和敬畏之心，让敢为善为成为干部谋事的鲜明标识，让敢闯敢试成为一线人员的普遍共识，让敢干实干成为市场主体不懈的追求，让敢想敢首创成为分子公司的价值取向，月度赛、季度评、年度考，打造一个又一个创新为要、实体为本的鲜活案例。

　　公司的“剧本”是从公司的“复本”开始的。希望大家发挥海洋文化的时代性、开放性、包容性，立足实际，确立合适的对标对象，一步步地接近目标、超越目标，从跟跑、并跑到领跑，在江苏有线的史志上增加一般叙述的“戏剧性”，以一系列市场实战共同书写一个“拼”字，成为逆势增长的“黑马”。

　　座谈会前，庄传伟一行对灌云分公司西苑南路营业厅进行实地考察。省公司相关部门、连云港分公司负责人等参加调研座谈。